一个有实力的竞聘者因为答了这两点而遭淘汰，一直没想明白原因

一位曾经的同事老张跳槽过三家公司，四年前到B公司工作。周末，他打电话诉苦，说第四次跳槽差点成功，最终事情坏在自己的一张嘴上。我反问他如何得知差点成功？如何又坏在一张嘴上？他说他有内线，内线告诉他的。

朋友老张参加A公司的招聘面试，A公司老板重视人才，亲自加入到面试官行列。面试题目总共有四个，前三个是测试应聘者语言表达能力、逻辑思维能力和从业经历的，老张的口才和业务能力都没得说，答得很漂亮，老板对他印象很好，如果就此打住，老张就被录取了。最后一个题很常见：能不能简单地谈谈你想离开原公司的理由。这个问题本来可谈可不谈，可以敷衍了事，可老张偏偏还认认真真地谈了，结果，老板听完了老张的回答后，在犹豫中把老张刷掉了。

老张描述，他针对这个问题谈了两点看法，是这么回答的。

（1） 原公司老板总是照顾某些人，而似乎看不到其他人对公司的作用和付出，这是跳槽的第一个原因。

老张所在的部门在公司里算是大部门，一个部门经理，两个副经理，还有20个职员。部门经理几乎一年一换，都是外来的和尚，两个部门副经理都已干了多年，部门里的工作由他俩各担一半，两个副经理正值当年，工作业务能力都很强，人品也不错。三年内公司提拔的三位高管都出自本部门，但是都没有他哥两的份，都是从别的地方调过来打打蘸水，业务还没有搞清楚，屁股也没有坐热就高升了。几年下来，部门里除了经理提拔得快，其他的人都没有动静。更让人难以接受的是每次来的新经理都很难见到面，既不安排协调工作，也不指导业务，只把工作全压给两个副职，下面的人就算有成绩、有贡献也得不到晋升。相比部门经理来说，老张认为他们部门的人都比经理敬业，但结果却是经理高升，其他人没有晋升通道。公司里盛行这种风气，老张心里很不舒服，况且也看不到职业发展前景，所以选择跳槽。

（2）在原公司，自己想发挥又使不出劲，不愿意继续被温水煮青蛙似的混下去，这是跳槽的第二个原因。

老张认为他目前从事的工作过于机械和无聊，日复一日、按部就班，没有一点新意。他曾主动向部门经理申请想多承担一些工作，当然前提是给他升岗加薪，经理没同意，他就径直去找了更高的领导，领导的回答是：干好自己的本职工作，先把自己打磨成一颗不生锈的螺丝钉；公司犹如一部机器，员工犹如机器的零部件，各自发挥好自己的作用就行，多想无益，该给谁升岗加薪领导自有考虑。

老张认为，好的老板应该对员工进行目标管理，绩效鞭策，通过分配具有挑战性的任务给员工挑战自己的机会，用目标和绩效激励员工不断成长和成就。原公司做不到，因此，他希望到新的公司寻找这样的挑战机会。

我觉得老张话的虽然多了些，也不乏牢骚的成分，但是他抱怨得有一定道理。A公司老板为什么把老张刷了，我没想明白。