把组织拖离舒适区

【读《洞察型领导》】

根深蒂固的企业DNA总是存在这样一种风险：会以现状维护者和思想警察的形式发动内部“抗体”来拒绝“外部入侵者”。

无论是个人还是组织，在一定的时期都会沉溺在舒适区，这是根植于人类DNA的本能。而个体的改变和组织的变革就是一种外部的异类“入侵”行为，处于舒适区的本能就会维护现状，拒绝改变。

洞察型领导者通过保护异类不被边缘化来守护不同见解的价值，提前预见所谓的“异类”并提出切实可行的应对方法。

即使是被动地接受“异类”，这些领导者拥有的态度也是“包容”。