疫情后的培训日子

      这段日子再次参加了美团出身的领导的第5次培训。在这几次培训当中，他多次强调的是一个领导的需要的管理能力，也是向我们宣贯的，是一个合格的领导需要有怎样的管理能力。

        这种培训方式在我印象中比较少，因为干物业的，基本上如果是得到领导赏识，才会有合适的机会给你在忙碌的工作中，抽空让你去参与培训，而这部分培训也集中培训那种。并没有像现在这个领导认为的，每一个星期进行一个例会里面给你一个培训。

        所以感觉上这种培训，更多的是形而上学，思想上的，理论化的管理知识。当然他也不是说全部都是管理学的培训，他也会渲染他之前的牛逼历史。

        但不管怎么说，他其中一点说的确实是对的。

        优秀的团队，管理者只做管理的事。

        一般的团队，管理者做队员不会做的事。

        糟糕的团队，管理者做队员不愿意做的事。

        而团队出自哪里？

        出自管理者的思想。

        管理者的思想是正确的，那他带出团队，总的方向也不差。

        这个领导也是在抓住我们的思想。

        继续琢磨，继续内化吸收。