敏捷 新心得

敏捷到底是哪里敏捷了

很多人有一个顾名思义的误区，觉得项目一敏捷起来，进度就会哐哐往上冲。敏捷根本不是为了解决软件开发，产品开发进度的问题。从产品与用户的角度看，敏捷的快体现在产品到达用户的速度上。因为体验快，试错快所以能有效地控制风险，及时止损或者改变方向，这是普遍的对敏捷的常规理解。从产品开发团队的角度，开发团队内部都以用户故事为行动的动机。调动人的同理心，同步动机，自发形成解决方案。而不是leader指定方案，同步解决方案。如此最终的决策权；会落到方案设计者的手上，信息的传递就会变慢，团队内耗就会增大，甚至会形成政治。这内外两个敏捷的特性相结合，就会使用户 产品 团队形成一个通透顺畅的信息闭环。

假设人的大脑构造几乎都是相同的，但是每个人会做出各种各样不同的决策，很大因素是每个人从出生到现在，接收到外界的信息是各不相同的。如果有两个人，他们从出生开始，接收了一摸一样的信息。有一天把他们分隔开，在没有新的信息输入的情况下，让他们回答问题，他们的决策会是一样的。就像一个科幻段子说未来怎么实现宇宙光速旅行？用一台机器将你身上的每一个细胞的信息都读取一遍，然后发送到火星上，火星上用生物3d打印技术制造出一个肉体，然后再将你的所有记忆存进新肉体的大脑，这时，你就在火星上了。再将地球上的你杀了就完成了光速旅行。

让开发团队接触用户是敏捷一大特点，把以前只有管理层或者市场部门才能收集的信息，同时第一手地交给产品团队。如果这个同步过程管理层和产品开发团队收集到的信息是一致的。直接由开发团队设计出来的产品，就是即满足用户需求又是自洽的产品。