Team Leader如何保证项目质量

TeamLeader需要做哪些事情，可以最大发挥个人价值，帮助项目成功

客户需求和产品价值

项目的成功，最终来自于客户的需求以及为产品为客户带来的价值，所以首先要明确客户的需求和产品的价值所在。

• 根据产品需求的特性，从客户的痛点、使用频率、可替代性等方面判断需求的价值
• 根据客户需求和市场反馈，调整产品需求的优先级，保证每次都是在做价值最大的和优先级最高的需求

研发质量

项目规范（参考阿里）

• 代码规范：参考阿里规范
• 日志规范：日志级别规范，日志内容规范，通用日志框架
• 异常规范：异常处理规范，异常生成规范
• 返回值规范：主要是错误码定义规范，减少认知差异
• 发布规范：版本规范
• 分支管理规范：代码分支管理规范
• 数据库规范：数据库设计规范，使用规范

支持体系

• 日志分析与跟踪：ELK日志手机和分析；Skywalking请求跟踪
• 问题分析：日志分析；TraceId；异常监控等
• 监控告警：Prometheus；Zabbix；企业微信告警

技术支持

• 架构设计：参与和主导项目整体架构设计
• 技术评审：评审复杂的技术方案
• Code Review：不定时的参数Code Review，并根据制定Code View要求，比如首先通过代码规范检查和漏洞扫描
• 通用组件：编写通用的组件，方便项目使用，而且便于用代码形成项目规范

测试交付

• 测试规范：指定测试规范，形成高效的测试流程
• 研发质量标准：测试的bug数、修改时间等，可以提供研发质量的客观参考依据

上线反馈

• 用户服务体系：利用企业微信，工单机制建立良好的客户服务体系，并与测试、研发流程结合
• 用户使用分析：利用埋点数据，分析用户行为，为后续产品迭代提供依据

产品风险排除

• 与市场和合作伙伴沟通
• 与客户沟通，协调进度
• 与老板沟通，协调进度