好好的原则，怎么说丢就丢

为何经常被对方牵着鼻子走，沟通中一步步妥协，最后把产品改成四不像。说好的原则呢？

各种各样的需求迎面而来，在抉择沟通中，产品经理需要先想明白产品的理念是什么，并以此为沟通的底线，这样最后做出来的产品才不会偏离原本的调性，拥有自己灵魂。

举两个例子

张小龙曾经对马化腾这样说过：“这个功能可以加，不过是在我离开腾讯之后！”如今微信覆盖90%以上的智能手机，每月活跃用户已达到5.49亿，微信支付用户则达到了4亿左右。如此大腿集团内有多少人想要抱一抱，试想如果集团内的人来抱大腿，希望张小龙加功能，他如果没有坚持原则，都迫于压力照单全收，现在的微信会变得多么臃肿。微信一直秉持简洁的理念，以用户体验为导向。微信能够如此成功与张小龙坚持产品原则密不可分。

汪精卫沦落为中国第一大汉奸就是因为没有恪守底线。本来定下原则——绝不上日本人的船。他自己买了一艘船，但是分分钟打脸，行驶中一颠簸汪先生就改了主意，上了日本贼船。从此他的原则就像切香肠一样一片一片的消失殆尽。好好的原则，说没就没。好好的统帅，说变就变。

如何才能坚持自己的产品原则呢？

首先，你必须在产品规划与设计之初就定好产品的原则。这就是你日后沟通做决定判断依据，任何违反原则的需求都应该拒绝。当然因为你的决策会影响到整个团队接下来的工作，拟定产品理念的时候一定要认真负责，保证每一个你做出的决策都是自己所能做出最好的判断。
设立原则时需要考虑下几个方面：

• 公司战略，每个产品都是为公司服务的，一定要符合公司利益。
• 产品本质，产品满足了用户什么样的需求，明确本质不容易跑偏。
• 目标用户，了解我们用户群体有哪些特征，分析用户的心理。
• 产品理念，它是引导作决策的中心思想，也是打造产品特色的根基。

产品经理在拟定出产品原则后，需要邀请各个部门领导召开会议，对产品原则进行讨论，弥补自己的不足。讨论得出一致结论后便不能更改，就需要整个团队遵守。

其次，要咬紧牙关不放松。如果你自己犹豫不定没有主意，那么谁都可以把你当软柿子捏一捏，o(╯□╰)o~

去做一个有原则强势的产品汪吧！

这是什么鬼 ⊙﹏⊙b