公司改革，我找师傅

最近公司变革了。因美国关税增加，工厂订单收缩，公司开始裁员。

我已经在这家公司工作13年，也受到很深的影响，同事辞职留下的业务全部分配到老员工，不再外招。

新员工不到一个月的都会被辞退，理由是实习期不合格。对此，我有一种严重的危机感。

如何让自己增值呢？

同时也通过刻意察觉情绪复盘，充分理解因压力太大过分担心和焦虑，怕没了工作，也希望公司炒掉自己得到补偿，重新找工作也补担心。找出原因后，心里的压力得到释放。

3分钟内挣脱回正常工作状态。选择还是继续呆在公司踏实干活。

虽然我是有经验的，但毕竟每一个客户都有不同的特点。我默默下定决心跟着辞职的同事“师傅”去学习精华。

我热爱向有经验的同事学习实际经验，一对一讨论去解决实际问题。

而有些同事提出意见，不急，先别交接给我，我深深地理解同事们都很忙。

反而我是第一个主动要一起合作『师带徒』交接的人。

我是80后，师傅是刚毕业的90后，但我真的狠诚恳地学习。

抓住『师带徒』的关系，共同合作项目，跟进客户，近距离贴身学习。

在学习的过程中，我发现辞职同事的冷静思维能力很强，也有很多工具使用小窍门。比如，她使用谷歌翻译“外企“邮件英语，节省出的时间用来思考问题，解决问题，是不是更轻松和智慧？

回复客户的邮件语言内容『礼貌委婉』。公司不愿帮客户做的事情，在他的邮件内容里表达地合情合理，客户都没有表示不同意。

师带徒时，我心里暗叹，我发现了一座宝藏。他的精力和智慧1:1全给了我。

人人都是我的宝藏。只要他某一方面比我强。公司的师傅是，学校的老师是，目标营的达姐也是。

跟着有经验的师傅学习，直接促进自己近距离观察，吸收且成长更快，缩短独自探索时间。

在同一家工厂13年跟单，但还是感觉需要向合作中的师傅深度学习。收获确实很多。

面对知识的变更，公司的改革，你如何学习成长呢？

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