天目湖拓展

2010年4月10日，留下了很多值得一生铭记的瞬间。

这一天，深深地感到自豪，为自己身处的这个优秀团队！

146人手牵手围成的大圆，相信此生不会再有类似的体验。我们用24秒就完成了一圈的“触电”行动，用事实证明了我们是最棒的团队！如果不是亲身体验，谁又会相信，146人仅仅用24秒就可以完成呢?

生活和工作中，很多事情，又何尝不是如此呢，这个环节我的收获就是：今后面对任何挑战，当第一反应是不可能的时候，迅速调整心态，为什么不鼓励自己尽全力去尝试下呢？哪怕失败了，起码也无憾。

中午吃过饭，我们太阳队就分秒必争，为下午的队列展示进行彩排，虽然时间很短，但是非常高效地完成了整体的策划、彩排，最后模拟太阳的队形展示，还是很有个性的哈，就是男同胞往后倒的时候，估计有点疼。整个过程，让我感受到久违了的，很单纯的一种快乐，有点回归童年的感觉。

核弹危机，我们虽然在规定时间内成功完成了任务，但是第一轮的时候，“牺牲”了四名伙伴，两点收获:

1、切忌多头指挥，我们一开始没有明确谁是最高指挥，导致大家有些各行其是，有旁观的，有独自尝试的，角色的分工，在任何时候都是非常关键的，应该在任务开始的时候就明确好。

2、切忌盲目尝试，对可能出现的最坏后果进行预估，是否在可承受范围之内。第一轮我们太过心切，绳子刚刚套上水桶，就开始拉动，导致“核泄漏”，而后果就是四名队友的牺牲，这是事先没有清楚地认知到的。

背摔项目的收获：

如何克服类似于“背摔时屁股先下”的本能，一是找到关键点，并训练关键点的控制，例如倒下的瞬间，身体绷直。二是信念和心理暗示，相信自己一定可以成功。

毕业墙项目的收获：

同样是看似不可能完成的任务，我们用了10分钟多一点就完成了。最重要的成功原因是：团队中的每个人都有清晰而一致的目标，并且都愿意为此目标倾注自己所有的努力。再反思我们的工作呢，有多少工作因为流程较长，分散到各个部门，就会出现目标的异化，虽然大家也都在努力，却因为方向有偏差，很难形成最大的合力。

目标的外显、统一，是成功的关键因素。

高空圆盘的项目，我想大家恐惧的不是“可能会出现的危险”，谁都知道安全措施没有问题，唯一恐惧的就是自己，我也一样，一直拖拉到最后几个，才在队友的鼓励下穿上安全衣，可是因为时间来不及了，最终没有机会尝试，张总监说我肯定会后悔的，我虽然开玩笑说留有遗憾也是好的，但是心里还是不满意自己的，很多事情都一样，因为自己的一时犹豫，可能就没有机会再来尝试了。这个环节，非常欣赏陈鸾在高空中的表现，笃定、面带微笑，正是我们在面对内心的恐惧时，最需要给自己的表情。

最后的驿站传书，是整个拓展活动的点睛之笔，带来的思想冲击最大。

在这个游戏中，性格中的很多弱点暴露无遗：按部就班、思维局限。

人有很多有趣的习惯，比如默认现有规则，不想改变。

例如我们在大巴上的座位，甚至是吃饭的座位，基本都会按照一开始坐定的，大家都默认这种潜规则。

驿站传书第一轮的时候，因为充满着未知，心里充满了问号，想知道这个信息到底会怎么传过来，因此神经高度紧绷。

当第一轮结束，第二轮开始的时候，内心却变得非常笃定了，甚至有种安全感，因为有了第一轮的体验，未知的因素已经被自己打消了，内心已经有了默认的规则，神经明显没有第一轮时紧绷了。

要坚持一个好习惯很难，要改变一个出于本能的习惯，更难。

时刻警醒自己：避免成为井底之蛙，有时候必须跳出现有的局限，才能真正看清楚问题。

最后，要感谢我们每一位伙伴，共同创造了美好的一天，尤其是下午15点之后，风很大，穿得衣服很透风，吹得我直发抖，但是总能享受到不同队员给我的拥抱，虽然还是冷，但是心里很温暖。