民主集中制和晋升机制

阅读笔记第111/365天

今日阅读《冯唐成事心法》

      作者：冯唐

第2部分：知人：人人都该懂战略

十七、如何在团队中用民主集中制达成共识。

1、为什么要有民主集中制。

绝对的集中虽然效率高，但是会因为决策者的失误给整个团队和整个机构带来巨大的风险。

绝对的民主会造成效率非常低，没有人来负责。而且还有可能最差的主意被更多的人投票选出。

所以才要有民主集中制，达成某种程度的平衡才是最好的方式。

2、如何在商业环境中实施民主集中？

1）先民主。

发言的必须发言。要真的发言，每个参与的人对这个问题必须产生想法，必须说话。

反对的必须反对。当看到一个问题，你觉得不对时，要实话讲出来。

必须倾听。把自己放空，把自己的想法先放在一边，认真听别人说什么，别人怎么看这个问题。

控制好发言时间，让每个人都有时间说出自己的想法。甚至对不善表达的人通过提问题挖掘出他人的真实想法和信息。

2）民主之后再集中。

如果意见出现不同，要定好决策机制。可以是全体同意才能通过，也可以是绝大多数人同意才能通过，甚至是最高位的领导决策。

决策形成之后，大家共同落实决策。如果效果不好，不要在暗地里互相指责。

3）必要时重新修正决策机制。

如果经过半年、一年的实践，发现这种民主集中决策机制有偏差，可以更民主一点，或者更集中一点。

3、采取什么心态？

无论是团队的领袖、副手/核心团队，群众在民主集中制都要秉承着：尽心尽力，尽职尽责。

1）作为领袖、 CEO，要有战略坚守，在战略执行过程中要敢于承担责任，敢于面对困难，坚持不懈，不动摇，在民主集中制实施过程中能够推功揽过。

2）一把手之外的副手、核心团队在民主集中制过程中，要把大团体的利益放在自己小团体的利益之上。不要开小会，立山头。

3）群众应该

·主动发言，

·要自信，给出自己有信心的发言，

·做比较（进阶要求），比较自己是怎么说的，其他人是怎么说的，CEO最后是怎么总结的？最后的决策是怎么做的；比较你的判断跟实际情况是否相符，哪些不相符？相差的原因是什么？

我想到：

作为群众参加公司的会议也可以收获很多。

1）要敢于发言，能自信的表达自己的想法结论。

2）看看他人的结论和判断，找到自己的差距，学习他人的思维方式和逻辑提升自己。

十八、如何设计晋升机制

公司最重要的管理思路，无非是围绕着两个维度，一是管理，二是控制。不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。

1、晋升机制紧扣公司战略。

公司的规模越大越越复杂，越倾向于财务管控。相反公司越小业务越单一，越倾向于运营管控。战略管控相对是一个更好的平衡，它对很多多元化业务的企业有相当的适用性。而且战略管控是晋升机制，设计背后最应该强调的管控。

2、晋升考评多元化。

对经理人的考评分为三个维度：业绩、文化、潜力。

一个错误的认识：直属的主管总监不走，业务做得不错的人就一直很难有升迁的机会。换个角度讲，如果公司业务做大，对于有潜力的人来说就会有机会晋级。如果公司做不大，那么自己能力强了还可以跳槽。

我想到：

是金子总是会发光的。只要有能力，总是会有机会的。我们要努力提高自己的能力。不仅完成业务指标，认同企业文化，还要有向上的潜力。