战略就是取舍，到底是取什么舍什么呢？
这是个动不动就谈“战略”的时代，也是个“懂不懂”就聊聊战略的世道。很多人对战略这个词很感兴趣，却只是知其然不知其所以然。我们知道，提到战略就有经营战略、营销战略、产品战略、品牌战略、价格战略、渠道战略、区域战略等，而同时在其中又不断穿插着使用“策略”一词，如营销策略、产品策略、品牌策略、价格策略、渠道策略、渠道策略等。等等，战略和策略是什么关系呢？战略和策略的英文原词来看，都是“Strategy”，按此来讲战略和策略应该就是一样的。
要真正理解战略和策略的差异，应该从实践的角度会更加合适，单纯从字面或者理论上探讨则可能陷入无意义的纠缠。“战略”来源于军事领域，大意是指对军事斗争全局的筹划和指导，根据军事领域的实践，当“战略”这个军事术语引入到商业领域后，应该就是指对企业经营全局性的筹划和指导，而战术就是企业具体的经营方法，据此我们结合企业实际的情况可以理解，策略和战略是不同的，策略实际上应该与战术相对应，也就是说，战略是一种全局性的方向以及对达成方向之路径的选择，策略就是如何实现战略的思路、对不同要素的组合以及实施方法。理清了认识后让我们再回到战略上，无论学术界对于战略有如何的定义，对如何制定战略有多少的思想和方法体系（在著名管理学家明茨伯格所著的《战略历程》一书中，将战略管理归纳出了十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派），都无法改变战略的本质问题。
战略的本质是什么？我认为战略的本质就是取舍。取舍就是有取有舍，就是“集中力量办大事”。大部分人做事都是追求安全感的，做得不偏不倚，四平八稳才叫好，然而，这其实是最平庸的做法。所谓的战略就是选择方向，集中力量做几件看似冒险，实际上更安全的大事情。战略的敌人是人性的贪婪，什么都想要，什么都不想放弃。而集中力量的本质，是有选择的投入，反过来说，是有选择的放弃。在这个方向上集中力量，就意味着在那个方向有所放弃。有的人这也想要，那也不想放弃，最后往往忙忙碌碌平平庸庸。从个人发展的角度来看，集中力量办大事，就是集中精力去发挥自己的优势特长，精通掌握一门技能，最好做到前1%，而不是什么都会一点。集中力量，发挥专长，才是真正的打造个人核心竞争力，建立自己的“个人品牌”正确战略。个人发展规划是这样，企业战略涉及到巨额利益，更是如此。战略要解决的事情就是为企业确定未来发展的方向和路径，要根据错综复杂的外部环境和带有极大不确定性的未来，为企业指出应该向哪个方向走、选择哪条路径，而要确定方向和路径，实际上就意味着要取舍。
你不可能不做选择，你的资源有限就必须选择，而选择就是一种取舍，因此战略就是取舍！取什么？取自己的优势领域，做专做精做成精，不断加高竞争堡垒；舍什么？舍弃自己不擅长的领域，那是劣势，硬碰硬是愚蠢的，该舍弃就要舍弃。企业在战略上的取舍也与企业自身内部核心能力的匹配息息相关，也即战略取舍不能脱离企业核心能力而进行。不少企业仅仅是根据外部环境来决定战略取舍，但最终以失败而告终，就是忽视了或者高估了自身核心能力的匹配程度，这尤其在企业的多元化扩张中表现突出。
总结来看，取舍问题不仅仅办企业会碰到，甚至在每个人职业生涯设计与选择上也会遇到。对于做什么不做什么这个问题的正确界定，是决定取舍公司战略能否成功的关键。
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