我所理解的这个世界(2024.11.26)

2024-11-25  本文已影响0人  蓝胖说说

01

感谢感恩那些善意给你压力的人。

2007年我进入老东家的部门,部门老大哥为了把部门业绩做起来,经常安排我们加班,而那时我与另外一个兄弟经常加班到凌晨,然后回宿舍。

那时是PPT汇报刚刚流行,每次发言,领导没有PPT感觉无法发言。为了汇报不停地学习做PPT,从0到1开始学习,学习PPT的逻辑、学习PPT的配图、学习PPT的配色等。我的那位兄弟比我好一些,也是耐心的教我。

虽然觉得领导很烦,可自从职能调整调离后,回味那段时间,在看看自己能顺利把PPT做起来,甚至在一定范围内,PPT的能力还能上台面。

我突然很感谢那位领导、老大哥。他在安排工作时,更多的善念带来我们的压力,而不是为了压力而压力。

所有的过去经历,都会为现在和未来铺垫。那时不仅是PPT的制作,还是思维的整理,还有对职场的那一份热爱。

那时,没有牛马一说。

那时,也没有职场懈怠的说法。

很多能力都会在职场的前五年或前十年沉淀下来,若一味的挑来挑去,一味的抱怨,一味的躺平和一味的对抗,可能失去的东西更多。

打工人的尽头是不打工。所以时刻要准备好武器,武装自己的器。

除非你真的一辈子想做牛马。与所有的打工牛马分享。

02

一定要做可控的事。

我的一个基本做事原则是:把绝大部分精力放在可控的事上面,其实吧,对人我也是这样的。如果这个人总是与你拧巴着,或总是看不起你,否定你,轻视你,道不同不与为谋,千万不要强行交往。

事分为两个部分,可控的事和不可控的事,可控的事和不可控的占比决定了心烦的程度,决定了成事的难度。

比如,你希望你的同事和老板能听懂你的话,能理解你,这是不太可控的。你没有办法决定他们能否听得懂和理解你这件事。

但是,你可以做到两点,①尽量在你能力天花板下表述清楚你的意思,全力沟通。②不纠结他们是否理解你这件事。

行所当行,尽力即可,若还不理解和听得懂,这样情况多次发生,分开是必然了。

做可控的事,一般是把自己的处理好,时刻关注自己而不是他人。

外,一切都是变数。

内,一切都有可控可能性。

你无法决定你身边很多人的作息时间,但是你可以决定自己的。

焦虑外,不如努力自己。

以上分享,请多指教。

-END-

上一篇 下一篇

猜你喜欢

热点阅读