《华为基本法》解读98--危机管理（危机意识）

《华为基本法》解读98--危机管理（危机意识）

【第九十八条】高技术的刷新周期越来越短，所有高科技企业的前进路程充满了危机。华为公司由于成功，公司组织内部蕴含的危机也越来越多，越来越深刻。我们应该看到，公司处于危机点时既面临危机又面临机遇。危机管理的目标就是变危险为机遇，使企业越过陷阱进入新的成长阶段。

看看我们能够学到什么？

第一、高科技企业受到科学技术的发展重大影响，危机的管理更应重视。

第二、发展越成功的企业，内部存在的潜在危机更应重视。

第三、企业无时不刻都存在相对的危机点，而企业最重要的是要将危机变为机遇。

总结一下，危机管理当中首先在一起管理当中，首先建立危机意识，其次我没有将危机作为管理提升的一个重要机遇来抓。一旦产生危机，我们应该主动应对，快速响应，更要有应对的措施，确保风险可控。

股票的回报并不取决于他未来增长是块还是慢，而是取决于未来的增长比当前股价反应的增长预期更快还是更慢。

      --《投资最重要的事》霍华德·马克斯