《要领：斯坦福校长领导十得》05

十行采集：

1.你的团队之所以称为“你的”，不是因为你在其中发号施令，而是因为你积极地身体力行。

2.高效的领导者不仅需要知道如何参与团队之中，还应当清楚如何建设团队、激励团队，深谙如何维护一个有益于激发创造性思维的氛围。

最高效团队的人员组成都在技能、看问题的视角以及个性方面拥有着最大限度的多样性。

3.让每个人都能拥有平等的机会做贡献，对于你的组织文化至关重要。而作为领导者，这种文化需要从你做起。

当你足够谦逊，能够真正成为一个具有团队精神的人时，当你能够由衷地赞赏他人的贡献时，你和团队已经走在了通往成功的路上。

4.领导者应该跳出传统的关系结构去思考问题，并建立起真正意义上的合作型团队，同时聚拢各方的兴趣所在。

制定一些基本规矩可以帮助我们规避很多团队内部的争斗。首先要提醒每一个人我们有共同的目标，这能使团队成员对彼此的专业能力有了最基本的尊重。

5.我鼓励团队成员提出新颖的想法和视角独特的质疑。我从来不会因为一个人提出了一个值得关注的问题而攻击他。

我们不批判任何想法，不以是谁提出的作为评断标准，也不先入为主地妄下断言。

6.有效合作的一个前提条件：你必须找准自己的角色并做好它。团队成员必须清楚自己的角色并各司其职。

7.合作远远不只是把一群性格各异的人拼凑在一起工作，然后寄希望于他们之间的关系可以自动达到平衡。

它更像是一段婚姻关系——你们为了整体目标而妥协、调整。你们共同面对疑虑并携手解决问题。

8.与上司愉快合作的关键在于两个准则：

在互相信任的前提下，厘清并尊重我们彼此的角色。

9.应该放宽眼光去寻找那些能够与人愉快合作，并且展现出能够胜任此项工作的领导力特质的人选。

信任你选择的团队领导者，并相信你自己的判断。只有当你发现事情已经脱离轨道，你才需要去干预。

10.团队的付出与成功应该以庆祝与典礼画上句号。相聚之时，让每一个人的付出都得以被赏识，让整个团队的各项成就能贯穿典礼过程，并给予褒奖。

一行精华：

让每个人都能拥有平等的机会做贡献，对于你的组织文化至关重要。

我们不批判任何想法，不以是谁提出的作为评断标准，也不先入为主地妄下断言。

触动，反思，改变：

团队的战斗力其实来自于多样化，人和人的组合，应该是互相弥补弱点、补强短板的。过于同质化的团队，很容易崩溃于他们相同的薄弱环节上。

因此，领导者要避免一言堂，在做决策前应该多听取一些反对意见，这就需要领导者在团队中营造平等尊重、知无不言、言者无罪的氛围。

但是，这又不符合传统意义上领导者的权威感，两者之间如何取舍，其实反映出整个团队的价值取向，或者说是领导者本人的价值观。

因此，创建和发展怎样的组织文化，团队能否更有效的合作，其实还是领导者如何修炼自身的问题。所谓上有所好，下必效焉，如此而已。