#宁向东#管理学#365天日更40

今日学习：得到专栏，宁向东的清华管理学课。066讲：下属力第一步 | 领导？行业？选什么？怎么选？

见：发挥好下属力的前提，是选择一个好职业和好老板，找到一个愿意帮助自己成长的老板是很重要的事。也是展现自己下属力的第一步。

下属力，是指下属完成工作任务，交出令人满意的工作成果的能力。发挥好下属力的前提，是选择一个好职业和好老板，并能形成良性的互动。好下属还要有自我反省的能力，凡出现问题，要学会从自身上找原因。老师举例，邓亚萍在16岁夺冠后入国家队，但除教练张燮林外没有得到其他教练的认可，她用其个性，态度和职业精神，开启了一个邓亚萍时代。

选择行业，就是选未来，应选符合人类未来发展需要，人们离不开的行业，优先选行业内处于领先的单位，那些能给人带来挑战和增值的机会，能让自己受益的工作。判断是否需要跳槽，可以用二维四象图来判断。用行业做横轴，用领导做纵轴，尽量选择向右上方移动的工作。

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选择领导，对领导进行评价，可从“领导者的素质”和“领导与自己的关系”两个维度打分。对领导者的素质评价，不可求全责备，只要能及格就行，可参考岩田松雄在《领导的品格》中所提到的“至诚不悖，言行不耻，气力无缺，努力无憾，互勿懈怠”；对领导与自己的关系打分，可看领导是否愿意给自己机会，领导是否有担当，能帮助自己成事，在人前帮自己遮风挡雨。

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老师建议优先选行业，推荐《别让混蛋老板绑架你》，其中4D法则（detect  detach  depersonalize deal 提醒了要有的忍耐力。

课后思考：画出你自己的行业选择评价表。

感：选择领导，还是选择行业。

我会优先选择行业，因为没入行以前，无从谈选择领导的事，只有入行以后才会遇到自己的领导。环境对一个人的影响是显而易见的，新人入职后加入第一个团队的领导作风，真的会影响一个员工的工作习惯和后期成长，作为新人，即使自己无法选领导，但是也要知道好领导的标准是什么。宁向东老师给的7个标准很具体，好领导如同好老师，一定是愿意帮你成长，能教给你规范的工作习惯，及时指正错误的人。在每年对基层评优时，感受最明显，有的单位领导要求严，单位的工作质量普遍高，容易当选，而且其单位的新人也容易脱颖而出，受到关注，形成良性循环。

下属力是领导力和管理力在下属身上的一种整合。领导力强调的是影响他人，如何做事的能力；管理力强调的是怎么把事情作对，做得更有效的能力。职场上通用的能力都需要善于与人沟通，有专业胜任能力，能说会写，表达到位是基本功。

二维四象限是一个很好的筛选工具，但若自己心中没有判断标准，有了标准无法取舍和确定权重的时候，选择是最难的事啊！想到以前的同学，在研究生毕业时候，为选择留高校当老师，还是到企事业单位去挣钱，痛苦了很久。想到女儿现在面临大学毕业，却依然没有非常明确的职业规划，终究是想法太多，又都难以取舍。俗话说，医不自治，工具，方法，道理都懂，性格测试也有做过，但她的人生大事，也不能干涉，只能建议她在目标不确定的时候，把时间精力多花在学习时间管理，提高演讲与写作，文字处理等基本功上。

思：画出你自己的行业选择评价表。

我经常感叹，我们70年代的人还是很幸运的，工作时即使没有考上大学，也有招工招干的机会，现在大部分同学都干的不错。我所在的行业也是一个与人们生活息息相关，目前也处于稳定上升期，至少在我退休前应该都能保持稳健发展。

领导也很好，我自己本身也是个闲不住的人，干啥事相对比较认真，经常能在工作和生活中获得心流，除非能力不足，做事的原则是，经手的工作，让领导绝对放心。

我也经常在想，如果不是自己有幸在一个相对比较好的单位，我有没有勇气自己创业。

行：好好学习和总结，老师对工具的使用。

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