早上到公司，发现楼下的栀子花已经开了。纯白的花，挂在枝头，尽情的绽放，很是好看。带来了春天的气息，也为日常的研发工作增添了灵动的色彩。

今天是早起团第五期绽放班的第12天，也是绿队的活动日。如何能让一个组织一直活动，大家在其中成长，并实现各自的目标呢。这也是我一直在思考的。
记得第一期的时候，我们也是每7-8个人分组的，组长帮助我统计每天大家的打卡情况。基于认可和信任，运营的还是不错的。但是小组成员间似乎少了交流，而我和组长之间也几乎没有太多的交流。慢慢我发现这样其实还是欠缺很多，所以再后面开始增加了沟通计划。我开始尝试着和每个组长去越来。结果发现自己收获很大，因为每个小伙伴都是如此的不同，而大家又都有相互吸引的共同点。一轮交流下来，我们不仅仅是每天简单的统计打卡结果。而是深入了解了彼此的想法，困惑和梦想。我也期待着每个小组内有更多的交流和沟通。

今年也越来越觉得沟通能力是一个非常重要的能力。无论是工作中和同事领导的沟通，生活中和家人的沟通，还是在社群运营重的沟通。

回到主题，说一下早起社群的运营。任何一个真正有活力的组织，生命力都是自下而上的。这样的组织才是能够生长起来的。这也是我最近的体会。

日本经营之神稻盛和夫的阿米巴经营，是一种非常好的经营模式。放眼看出，任何一个好的组织，其背后都有阿米巴的影子。阿米巴是指最小的细胞。比如我们人体的最小的细胞，其实每个细胞都是相对独立，有自己的生命力的。我们人体正式靠数以亿计的阿米巴的协作，最终成为了一个完整的人。而我们的生命，也是从那个最原始的细胞一步步进化而来的。

在组织中，阿米巴经营的核心也是让每个最小的组织能够独立的运营起来。稻盛和夫的京瓷是有3000多个阿米巴组成的，每个阿米巴独立结算，如同一个个微小的企业。而稻盛和夫将这些阿米巴有机的组织起来，让他们能够更好的协作。

就国家而言，共产党的发展也是靠一个个不起眼的党组织，最终形成了燎原的星星之火。这样才是真正有根基的。

说回早起社群运营，我觉得一个也是一样。在社群里，最小的单位是个人，最小的组织是小组。只有让个人成长，让小组独立而活跃，最终才能运营的好。

小组运营需要做到以下三点。

目标

小组的小伙们要有公共的目标，比如互相帮助和监督，最终养成良好的受益终身的习惯。甚至把这个习惯代代相传。因为共同的目标，大家会更好的在一起。

沟通

我们有相同的目标，但同时我们每个人的性格，背景，工作，甚至年龄是如此的不同，也来自于不同的城市。这个时候，沟通就变得更加重要。通过沟通让我们彼此能更好的了解，发现相互的闪光点，
甚至成为不错的朋友。

协作

通过沟通后，我们的氛围开始变得融洽和和谐。我们也开始了解彼此的需求，特长，意愿。这个时候，我们就需要一起参加一些活动，来更好的协作起来。比如各队的活动日。我们需要主持人，分享者，热情的观众等。在队长的协调下，我们就可以更好的写作起来了。通过协作，我们又可以有更多的沟通和了解。

最终在这样的持续参与中，我们融入其中，受良好环境的影响，同时也成为环境的一部分。互相影响和学习。

从最微小的细胞，到复杂的人体，人们之间的协作。有些道理似乎是共同的，你说呢。

愿大家都能更好的成长。