很多同行挖万科高管，这说明了什么？

最近，王石在“万科的国际化”的主题演讲上表示，深圳特区的设立本身就是国际化的一部分，“不让认为‘走出去’才是国际化，实际上，打破了闭关锁国的政策，开始对外开放，接受外面的资金，外面的技术，外面的人才，这就是国际化的过程”。

王石回忆起了万科在国际化过程中经验，1986年，万科要与一家美国的制造公司签署合作协议，“之前我们和港商签订类似的加工协议，一个合同最多三页纸，如果是国内做贸易的话，合同有半页就够了。但和这家公司的谈判用了一年时间”，王石解释说，大部分时间都是在谈如果万科把厂房装修了，在关厂的时候，是否会恢复，如果恢复的话，要恢复到什么样子？“我当时就非常生气，我们还没结婚呢，现在就开始签离婚合同了”。在最后签署合同的时候，已经达到了电话黄页的厚度了。

这段经历让王石感触颇深，“这显然是一种契约精神，我们按照合同把该想的想到了，闹分家的时候就会非常顺利，虽然这么多年我们没有业务往来，但是我和这家公司还是保持着非常友好的私人关系”。

显然，王石在1986年遇到的问题，现在也困扰着万科的年轻人，2013年万科到美国投资，签合同的时候，万科的谈判代表非常气愤的向王石抱怨，“对方给的合同有一本书那么厚”，而王石一笑了之，“我们也聘请当地律师事务所，让他们来审查合同，认为不合适的就提出理由，还可以增加一些保护我们的条款”.王石说，“结果很顺利，现在我们在旧金山已经有3个项目了，在纽约也有了2个项目”。

王石说，国际化并不神秘，只需要按照契约精神，按照国际惯例去做就可以了。

对于合资公司高管人选，王石也有自己的看法，“我们在美国、英国、新加坡的投资团队是百分之百在当地聘用。尽管很多合作项目都是绝对控股，但是我们没有派一个人”。王石认为，发达经济体已经有了成熟的法律、管理、制度，各方面也都透明、规范。因此，作为合资公司的大股东应该完全相信管理层。

“我们和新加坡的一家基金公司共同投资成立了一个房地产投资公司，各占50%股份，一般来说，你派董事长，那我派总经理，你派CEO，那我派财务总监，就是要互相制约”，这样的原因在于互相不信任，王石总结道。而让王石出乎意料的是，新加坡的这家基金公司，并非派驻一个高官，而是交由万科团队经营，甚至不超过10亿人民币的投资项目都不用报批，只需向董事会报备即可。

在谈到跨国公司本地化时，王石建议一把手尽量聘用当地人才。“跨国公司的中国分公司，如果第一把手不用中国人的话，那是有问题的”。他解释称，“虽然全球一体化不断加深，但各国文化差异还是相当大。如果不能重用本地人才的话，显然发展会受到制约的。

王石在演讲中还提到了褚时健对自己的影响，“他搞的香烟可以和万宝路抗衡，显然是对质量管理有独到的见解”，王石称，“褚时建曾说影响质量的关键不是在工厂，而是在烟田，他抓质量是从种子开始的，要引进高质量的烟叶，等把烟叶运到工厂的时候再讲质量，已经来不及了”。

褚时健七十高龄上山种橙子的经历，显然也让王石钦佩不已，“他74岁那年我去拜访他，我很好奇的问，橙子什么时候可以挂果，他回答说6年”，“我心里一算，挂果时他都80岁了，我就对‘前人栽树后人乘凉’有了些体会”。

王石开玩笑说，“一晃他都90岁了，褚橙也确实很好吃，很多家长都会买来给准备高考的孩子，因为这个叫‘励志橙’”。“我希望企业在学习国外先进经验的时候，也看看中国的企业家当中，有哪些是值得学习和借鉴的，我觉得褚先生是值得学习借鉴的一位”，王石表示，“无论将来发生什么样的变化，互联网业好，电商也好，新的生命科技也好，我相信人们情怀的追求，面对未来，面对后代，这种‘前人栽树后人乘凉’的精神是中国企业家应该发扬光大的”。

在谈到“住宅产业化”时，王石表示，万科已经建成了一个非常成熟的体系，从住宅发展商转变为了住宅产业化的技术引领者和技术承包商。“很多同行很聪明，跑来挖万科负责住宅产业化的高管，高管还可能带一个团队过去”。“但我们的建研中心不是你挖就能挖过去的，所以万科的技术还在往前走，同行挖万科的人，说明这条路就代表了未来”。

王石表示，现在全球都在面临着气候变暖等问题，而中国也存在着严重的雾霾，水道污染，土壤污染等问题，这是万科的机会，“改革开放、经济发展的目的是什么？不就是让人们的生活更美好、环境更适合人居住吗？”