人性游戏

    同事Y哥，今天上午办完了离职手续，中午请他吃了顿饭就此别过。见证了领导W对待Y哥的方式、态度和行为。我心理本能的抗拒领导W，在工作中刻意地和其保持距离，今天一整天也没主动和他交流和汇报过工作。有他在的地方感觉空气都变得格外凝重。

    我今天有一点点明白过来刚跟他接触时，他反复跟我讲过的话：我收你为徒弟，教你销售技能，后面教你文案策划，你会不会让我失望？一开始我感觉他这个问题问得莫名其妙，无中生有，就是感觉他不信任我的为人，如今相处近2个月的时间，他真实的面貌暴露出来后，我才通了。

    我从最开始听他吹自己过往的人生履历，做过的事情，觉得他很厉害，很乐意加入他带领的部门，跟他一起合作开发客户，到后面我邀请了几波客户来访公司，请他参与沟通和交流的时候，他面对客户交谈时表情语气很生硬和官方，强行把自己的想法塞给客户，根本没有站在客户的角度去谈合作，被他谈过的3波客户，后面都不怎么理我。甚至还有一个客户直言说不喜欢他。我当时因为他的招商模式协助自己开单了转正了，虽然觉察到了他在具体跟客户洽谈时并没有他描述的那样厉害，也还是选择按照他的思路开发客户。但是后面发现凡是借过他力的客户跟进很难向前推进，跟他做了反复跟进客户思路调整的沟通和交流，他的态度很强硬，坚持自己的沟通思路，说我客户不是目标客户，需要开发更多的意向客户。后面因为公司产品不稳定的问题，我在客户跟进和开发上就放慢了节奏。因为Y哥的加入，他把最开始放在我身上的注意力，给了Y哥。我得以幸免被身心折磨之苦。

    在这个过程中看到他对所有同事都保持怀疑，他跟我传递的信息和同事反馈的信息有出入，觉得他这个人有些虚伪，控制欲非常强，很势利，很挑剔，总是通过打压别人显示他自己的牛逼。昨天和今天公司有几个同事都反馈了对他的意见。我也小心翼翼的参与了其中的讨论。

    下班回家的路上，我有一些恍惚，同一个人为何前后带给自己的感观和认知变化如此之大，果真是路遥之马力，日久见人心，人与人必须得接触相处才能真正的了解对方。上一段异地感情的结束是对的。

    这样一边感概一边逻辑自洽着，还是有一个声音：我生活中面对的一切人事物是我内在的一种投射。遇见这样的领导，是要带给我成长上怎样的启发呢，我看到他的坏会否是我内在坏的投射？和他相处的一段时间他也不全是人性恶的显现，也有人性善的一面。我自己其实也有做得不对的地方，不该和同事背后说他的不是，毕竟他是我领导而且他的出现确实给我很大的帮助。这样一总结，我感觉自己里外不是人了。就是内外不统一的矛盾体又出现了。两个不同思考角度的自己在打架。

    难怪说世上人心最复杂，我这个简单的人也不能免俗。总是在不断地变化的，庆幸的是会刻意往正的方向修。加油吧，宝贝！