公司培训是假学习吗？

今天，公司群里发了个消息。大意是当前的学习平台运营稳定，员工学习热情很高，请大家积极填写问卷，为学习平台的优化提出更好的建议。

提到学习平台、提到学习，我不禁露出了诡异的笑容。

大概在一年前，公司响应员工要求，研发了一个庞大的学习平台。上面有众多学习资料，如各业务条线的制度讲解、各个培训会议视频、领导开会视频、外部培训机构视频……几乎将近十年所有压箱底的东西全部搬在上面了。同时对员工的学习时长、必学内容等作出了硬性规定。学习平台里还有一个学分排名，对每个人的学习状态进行动态反映。

公司为什么要研发这个平台呢？因为广大群众的强烈呼声啊！

每季度、每年开会提建议，大家都说要加强培训、提升素质；每次各个部门的业务报告中，最后一个部分总是加强培训，包括外部培训和内部培训。每当开会讨论，大家在说自己不足时，总会提到：我学习还不够，无论是理论知识还是实践操作，无论是业务知识还是党建知识……

学习不够、培训不够，似乎成了一切问题的关键与源头。

那研发了学习平台、开展了内部培训后呢？

每个工作日，我打开电脑后的第一件事就是打开学习平台，登陆进去打开一个课程，然后开始自己一天的工作。忙一会儿后，回到学习平台点击一下“继续”，这样一天下来，基本能“听完”一个课程。为什么要点击“继续”呢，因为不隔一段时间点击一下，系统就不会继续播放继续计时。

环望了一下周围的同事，大抵也都是如此，每天“外挂”学习。学分排行榜上，大家你追我赶。有的人学分之高让我感到惊讶，这难道是一天8小时不工作，在电脑前不断点击“继续”吗？还有一些同事的工作性质，使他几乎整天在外奔波，也不知道他们是怎样打开电脑怎样点击继续的？

据我观察，大部分同事都是在纯粹点击挣学分，只有很少的人会仔仔细细听课程内容。

那事情又回到了原点。每个人都说自己学习不够、需要培训，但现在给了你学习平台，为什么大家又都在假学习呢？

我想了一下，估计是这样几个原因吧。

第一、大家都认识到自身知识储备的不足，但实际上内心并不愿意改变、并不愿意学习。你看学习多苦啊，都上班了有工作了，公司又不会把你开除，何必苦哈哈每天读书学习，酒吧、KTV、牌桌、聚会、逛街……多嗨皮多开心啊，还能增进彼此之间的友谊。

第二、学习平台上的内容有待优化。学习平台上的内容多是公司内部产出，主要涉及公司内部业务制度和操作流程，比较枯燥，大家并不爱学。没有一些更专业、更精深的知识。

第三、有些人好高骛远，表现就是：公司内部培训看不上，一到培训时就打开手机刷新闻，其实自己很多基础制度都还没搞懂搞透彻；心心念念外部培训，但费用太高公司较少会邀请外部公司。

我觉得学习与进步是一件很私人的事情，学习是你自己的事情，想学习要靠自己。不能一提起学习，就想到要让公司给你好的学习内容、好的学习机会，这样的思路想下去，你是不是还要让公司给你放个假每天在家学习？你不可能希冀公司能给你丰厚的收入，还能给你很好的学习机会。

想学什么，靠自己去选。需要买书买课，自己花钱。最最重要的是，要自己挤时间、花时间去学。

不过，我觉得话说到这里，估计没几个人会想着继续学习吧。好累好花钱，还是安安静静躺着吧。看，事情又回到了原点。