建立同事联络网的策略与技巧

时间：2022年1月14日

姓名：燕霞

书籍：《联盟》

作者：里德·霍夫曼、本·卡斯诺查、克里斯·叶

自测（每项2分满分10分）

坚持早起✔： 2分

读30分钟✔： 2分

技术练习✔： 1分

读以致用✔： 1分

赋能班级✔： 2分

（今日自测总得分：8）

干货分享（不低于30字）

1、决定同事联络网的成员，包括所有前员工，但是面临法律诉讼或类似情况，则除掉。还有由于某些原因被解雇的员工也应该剔除掉。

2、明确定义与前员工关系的期望和收益，比如员工推荐奖，产品折扣和白名单，举办活动，为杰出前员工颁发官方荣誉，向前员工通报最新消息。

3、建立周详的离职机制。

4、建立现员工和前员工的联系。

感悟:在我们部门，对于优秀的前员工，我就做到经常与他们沟通联系，部门有合适的机会，邀请他再回来。我也邀请回了一个前员工回我们部门上班。再次回公司上班后，他进入到了中层管理的职位，工作认真负责，兢兢业业。

一百个知道不如一个做到，最大的改变从来都来自：玩真的

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