2022-12-02【37】华为工作法丨选人要有尺子，建立岗位用

企业选人和个人选择伴侣很像，当人们在热恋时，情商会无限放大，智商则会无限降低。因此我们更加倾向于从情感而非理性的角度做出判断。

最重要的方法就是建立岗位人才标准，这个尺子通常有两个维度，第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。

总结：选人要看能力素质要求和核心价值观。而且，价值观的重要性要远远胜于能力素质。

所有的测评工具都是辅助手段，只有面试是关键的甄别手段。

面谈工具：STAR行为面试法，其中S代表情景，指的是面试者过去工作的背景情境；

T代表任务，指的是面试者在过去曾经担任的工作任务或角色；

A代表行动，面试者在过去工作中具体的操作和执行

R代表结果，面试者过去曾经做出的成绩。

总结：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何。