《曾胡治兵语录》严明

记录：最近在工作中遇到是关于员工奖罚制度的明确问题，深深的感受到人性的趋利避害的问题，奖励时非常的开心，处罚时会找各种理由，针对这些管理上的事情今天找到了《曾胡治兵语录》严明中作为参考，书中明确写出团队管理需要奖罚明确，制度先行。团队最困难时奖罚分明是冲出困难的一个有效的方法。对于初创团队与成熟团队，初创团队需要给员工留出一条活路，成熟团队需要不断剥离腐烂的坏肉，换上新鲜的肉，

反思：团队的建设需要在奖罚制度分明，自己在管理中非常欠缺罚的这一块，反观书中的对于罚款的一个作用会让团队人员对于所做的事情会有感恩的之心。怎么将这些奖罚制度渗透到每个人的心目中，形成工作的一个重要指标。

总结：团队管理是一门技术活，需要不断的深度挖掘，研究，学习。