不画原型图的产品经理是怎么样的体验？

产品经理构建产品通常都会画原型图，原型图是链接市场需求与落地研发产品的方式。距离当年入行产品经理已经近十年时间，从今年开始逐步不再画原型图，算是工作范式的根本的变化，谈一谈不画原型图的产品经理是怎么样的体验。

原型图的修炼

十年前，移动互联网行业还在高速发展期，有大量增量产品经理岗位需求，入行产品经理不像如今困难。

入行产品经理是从实习开始，当时迫不及待的希望写出产品方案并落地。实际企业对实习生预期是不稳定但相对低成本，可以辅助正式员工做一些杂事。

当时花了大量的时间，将产品官方论坛数年的帖子翻阅和回复，对培养用户视角和了解产品起到了比较大的帮助。这个阶段所谓原型也只是改小功能的文案和交互，即便如此也要准备面临强势研发的质疑和挑战，因此发现做需求，调研和准备好应对挑战比较重要。

之后经历校招正式入职做产品经理，当时遇到前期产品经理大量离职，被赶鸭子上架，承担起主产品经理迭代的任务。当时负责的产品已经迭代了7年左右，在产品生命周期中属于成熟期，面对数千万的用户群体，任何改变都会影响重大。因此只做成熟产品优化与小功能设计上线，体会到大公司内部产品经理需要面临各方挑战与质疑，需要考虑更加全面。

往往很多需求和方案做的时候想不太清楚需求合理性和最佳方案。为此每个迭代结束后，通常都会从需求到方案自己进行复盘总结，同时体验了大量的阅读类产品，希望做出比较大的功能。

离开第一份工作后，面试过程中，通常会被问到是否0-1做过产品，对于如何0-1以及会遇到哪些挑战，以往的经历确实没有经验，而市场上显然需要更加独当一面的产品经理，而不只是在成熟产品做修修补补的人。

后来入职AI企业，进入拿AI锤子找钉子阶段，0-1构建产品完全没有经验，从实践中结合产品理论积累，发现PoC、MVP这些方法屡试不爽，熬过这些阶段，就进入了熟悉的产品迭代阶段。不同的是，如何扩大客户群体和流量来源，成为业务要解决的问题，作为产品经理以产品形态配合渠道和运营发力解决。进一步遇到商业化变现的问题。

为了更加商业落地，从AI企业入职到大数据分析企业。有了数据基础和私有化部署的商业模式，商业化变现链路走通了。遇到了新的问题是售前销售资源属于横向资源，没有专门义务卖AI产品，需要横向协同更多支持售前和销售打单。为了满足多样化客户需求，设计了职业生涯至今最复杂的规则引擎系统。

到设计规则引擎系统，当时已经入行产品经理5年左右，已经能够完整走通0-1 产品构建，以及产品如何推向市场，同时做过C端、B端 SaaS、B端私有化部署的产品，工作的核心仍然是以产品设计为主，逐步根据业务需要拓展外围工作认知和能力。

走向业务结果

再之后的工作始终围绕大B做AI产品落地，由于人力所限，售前、产品和交付小闭环都有涉及。工作内容的向前，逐步会发现业务发展渠道、客情、运营都很重要，产品设计只是工作和商业的一环，资源永远都不够，需要补位各种业务发展需要的岗位和能力。

有赖于组织的认可，逐步增加了更多帮手，此时工作核心走向了业务最终结果，而非以往工作中以产品设计为核心。工作重心的转移，带动了具体工作内容的转移，逐步脱离一线产品设计，不再画原型图。工作重心的转移，从心态上和落地上并非一蹴而就，人员增加有个过程，心态转变也有过程。

给团队贡献专家经验是最容易的。随着团队构建，在售前、产品方案、职能空缺临时补位上都可以提供支持，更多提供方案的指导和建议。有赖于过去多年一线成长经验，对一线情况足够了解，能够确保指导、建议以及临时补位符合实际起到帮助作用。

作为团队资源提供支持也是必要。无论是业务对外渠道合作，还是服务B端客户，对方都会根据出席人员判断是否得到重视，从而影响进一步的合作。有些合作更加适合亲自拉通，促进商业更加流畅。

做业务将组织看成效率机器。对内对外都以效率为先，以此视角看很多问题更加通透。团队成为的协作与成长、协作团队的关系梳理、敢于做判断与决策等都能够对团队和业务带来帮助。

之前困惑如何做管理的问题，后来看了《管理的常识》发现管理是无形的没有一概而论的途径，只要奔着组织目标和效率角度方向就不会错，更深层的逻辑实际上是，从小组织层面促进解放生产力和发展生产力的事情。

从画图员到业务负责人

很多年前希望早点不用画原型图，实际并没有发生。只有随着对商业认知更加全面和落地，结合组织需求，画原型图才成了非必需品，但仍然受益于早年画原型图形成的洞察需求和逻辑严谨性的特质。

产品经理入行避免不了从原型图画起，随着工作经验日渐增多，会承担更多责任与义务。这个过程是自然而然的，具体的过程会受到个人努力、赛道、经济环境、运气等成分的影响。

日常工作中，会遇到有些企业的产品经理，只停留在画图员的角色阶段，再结合社会日益普遍的外包化，定制化画图员发展空间有限。职业生涯早期不用心画图做事，也很难跳跃式发展，承担更大责任。

入行产品经理已经将近十年，起初怀揣乔布斯式的理想主义情怀，希望做出伟大的产品，入职后发现与想象中的情况相差甚远，反而要从基础工作做起，并且并没有人保证这个过程要多久。

事实上每个人情况都各不相同，早前一起校招求职的朋友，也有些早已经不做产品经理。多年后，伟大的产品仍然没有做出来，却因为分工不再画原型图，这个过程大概率是不可逆的，在事务繁忙的时候，有时不免想，如果能安心做个画图员，只负责一个小需求该多好。