你不懂自由

我特别愿意做白日梦，每年都会想想中彩票后要怎么花，前几年记得梦着梦着最后的结果是给我十亿都不够，现在闲谈同一个问题更加趋于理智，如果提前给我十年的薪酬，这将为我的人生腾出10年的自由时间，我会选择做...

自由

过年回来重新进入工作节奏，不可避免的会面对团队的离职高峰，有老面孔选择离去，也有新面孔加入进来，这是很正常的现象。跟大多数选择离开的同事闲聊，整体上得到的反馈还是觉得没有发展，遇到瓶颈，想去更好的地方发展。最近跟身边的同事聊天，围绕工作内容没有成就感，职业焦虑等方面的话题居多。

其实这个问题我自己也想了好久，现在多半也是通过自己的答案尝试帮助身边的人解困。今天我要推荐给大家一个观点，叫“自由职业态”，也许能帮你在职业规划上找到一定的方向。“自由职业态”是我从古典那里听到的，这个古典就是《拆掉思维里的墙》的作者。

很多人把自己的职业过分依赖于周边环境或他人帮助

不喜欢没有氛围的团队，不喜欢没有发展的业务线，不喜欢数据量不够大的系统，不喜欢接触不到C端用户的产品

希望团队里有大牛，希望未来有好的成长空间，希望尽可能的多薪资少加班，希望团队给予你一定的自主权

其实做任何选择都是为了更好的自己，成长过程其实是一个不断完善自己，获得自由的过程，这里的自由不是自由职业那种自由，而是职业能力的自由

人与职业有三个阶段的关系：雇佣-自由交易-共创

自由职业态就是达到了自由交易的状态，你确实不一定非要在一个团队工作，如果这里不爱干可以换个地方，但从客观角度看你期待的自由，短期是“不需要非得和这些人交易”的自由，长期是“做自己喜欢的事”的自由，这种自由背后是一种“ 一个人就是一家公司 ”的能力，这里面要借用刘润五分钟商学院的一句话“人人都应该是自己的CEO”

首先需要做的就是把你的知识、技能和才干封装成产品的能力，这里说的不是非要你从事产品经理这个职业

其次需要把自己做为产品推广出去的能力，个人品牌的塑造，专业影响力都属于这个范畴

再次需要不断的自我管理、持续学习，进一步完善自己，这一点在《高效能人士的七个习惯》里也有提到

总结就是产品能力、营销能力、运营能力

如果你拥有这些能力，你完全拥有了随时自由交易的能力，这就是自由职业态。

一个有自由职业态的人，他可以选择待在公司，也可以选择自由出去。相比那些为了生计不得不劳累奔波的自由职业者，他们才是终极自由的。

每次选择离开现有团队时，尝试回顾一下你的现状，因为它是你过去“自由选择”的结果，下一个选择仅是另一个巡回的开始。

总结一下，人和组织的关系有三个层次，雇佣-不得不为你干；交易-选择为你干；共创-我们一起干

自由职业态的自由，是指自己的能力达到了能与企业自由交易的程度的状态

不知道你现在找到状态了没有

二零一八年三月十八日于北京