《创业维艰》--如何完成比难更难的事情

文/不休

我们走在同一条路上，穿的却是各自的鞋。

我们住在同一栋楼里，看到的却是不同的风景。---德里克《云端之上》

01创业维艰

“在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。”

本·霍洛维茨告诉我们：当事情已经搞砸时，我们该怎么办。事情往往不会像想象中发展那么顺利，企业家经常面对的无论是1%，还是50%成功概率，都必须坚持到底，克服一切困难。没有难度的大小，只有必须完成。

02只有偏执狂才能生存

安迪格鲁夫，英特尔公司CEO，他曾带领英特尔公司实现的一次重大转型。当时，以日本为首的国家在内存生产技术和成本方面都取得了非常大的突破，给一直的行业龙头英特尔造成了严峻的挑战。内存业务占英特尔公司整个收入来源的80%以上，此时，格鲁夫毅然做出决定，从生产内存转向做微处理器。

散尽自己的优势是痛苦的过程，有员工就愤怒的问“你觉得不生产内存的英特尔还是英特尔吗？”“是的。”当时局面一度混乱。后来，英特尔成功完成这一战略转型。尽管格鲁夫的想法让公司很多优秀的员工难以接受，大家最终还是选择相信他。

同样，诺基亚当年有个著名广告，从高楼摔下来，虽然壳开了，盖上，一样可以继续使用。它的优势就是耐用，意味着屏幕要小。后来，苹果公司，采用触碰手机，改进用户体验，坚信手机应该承载更多的人机交互，诺基亚瞬间从行业老大开始衰败。诺基亚当时的主要赢利来源和优势都在小屏手机，自然也不肯舍弃自身优势，但是，不变，带来的就是落后。有时候，需要一种偏执！

作为公司CEO往往要站在全世界的对立面。

03CEO特质

如何成为CEO，没有标准的方法，也许唯一的方法就是自己做一次CEO。很多CEO最开始的时候也许不具备CEO的一些特质，比如领导力，信服力，但实际上这些才能都是可以慢慢培养的。

霍洛维茨在做Loudcloud和Opsware的CEO时，他只是一个技术型领导，专业优化自己的产品，没有很多职业CEO的丰富人脉，决断力等。

实际上，在埃里克·施密特成为Google公司CEO时，大家一直认为他比较内向、腼腆，可也正是他带领Google度过了高速平稳发展的十年。

成为CEO没有一定的标准，正如“王侯将相宁有种乎”！

04一型和二型CEO，哪个好？

一型CEO指决策能力强，善于制定目标、战略的领导。二型CEO指善于实践，关注细节，去实现突破目标的领导。微软公司比尔盖茨从CEO退下来后，传给了偏向技术型的二型CEO鲍尔默。通用汽车公司，当年则直接从基层选拔，把一型CEO杰克韦尔奇从最基层的位置直接提拔到顶层。

很多公司发展到一定阶段都会考虑公司接班问题，经常会出现一型CEO搭配二型的副职班子。但是当CEO退下来后，副职不一定能胜任，而从外界挖来高管往往不能接地气了解本公司的特质。

最佳的CEO当然是兼具一型和二型的能力。

05创业？

大众创新，万众创业。创业是当代很多青少年的梦想。实际上，当你真正迈出这一步的时候，会面临比你想象中更多的困难。从组织设计，到业务拓展，从人力资源管理，到财务风险管控，很多“好极了”、“棒极了”的企业纷纷面临倒闭或者低价转让，你就会懂得你的举步维艰并不孤单。

马克思讲过，“生命即挣扎。”里面蕴含着每一个企业家需要掌握的道理，“接纳挣扎”。接纳我们的不同，接纳我们的背景，接纳我们的直觉。我们可以见证别人的很多艰难，却往往无法提供具体对策。我们能做的，就是相信，能从自身寻找答案。

这个世界上充满了坎坷，前车之鉴也是无法穷尽。

我想，以梦为马，不负韶华。

愿历尽千帆 归来仍少年！

2016.06.06