安佑集团6S猪场标准流程培训第6天

安佑集团6S猪场标准流程培训第6天 认真听讲 课堂互动（1） 课堂互动（2） 课堂互动（3）

今天学习的主要内容。

1、分娩舍管理背景知识及目标原则。

2、分娩舍管理安全事项及物品准备。

3、分娩舍管理总论。

4、分娩舍管理专业术语。

印象最深刻的内容。

1、出生定乾坤，断奶定胜负。

2、多生、少死、快长，母猪管理不到位，所有努力都白费。

3、母猪分娩的过程与仔猪出生后的几天是养猪生产流程管理最关键的阶段之一。

4、分娩舍管理意义：良好的成绩，依赖于围绕目标，来实施生产流程管理（方向不对，努力白费）。

5、分娩舍管理目标：①顺利分娩，减少死胎②提高成活率③提高生长速度④减少母猪体况损失⑤维持母猪健康，减少MMA⑥准确的生产记录。

6、MMA（母猪产后三联征）：子宫炎、乳房炎、产后无乳综合征。

7、产房物品准备：①接生物品准备②护理类物品准备③猪舍、保健类物品准备。

8、产房管理安全事项：①人的安全：赶猪时、注射时②猪的安全：禁止粗暴③设备安全：防止漏电，定期养护。

9、产房仔猪管理三观：出生关、补料关、断奶关。

10、MMA：子宫炎、乳房炎、产后无乳综合征。

11、初乳：母猪分娩后24小时内的母乳，含有母源抗体，在分娩结束后6h后快速下降。

12、分娩舍生产管理的主要内容：①减少死胎②提高成活率③正确的生产记录④母仔猪健康⑤减少体损失⑥提高生长速度。

对今后工作的帮助和启发。

分娩舍管理总论：

1、产前一周：产房的准备工作（冲洗、消毒、空舍）

2、产前四天：分娩母猪进产房

3、产前一天：诱导同期分娩、产仔前的准备工作。

4、产前一天到产仔当天：认识和处理母猪乳房问题、分娩监护。

5、产后0-6小时：接产的技术、脐带流血的处理、拯救和援助弱仔、催产素的规范管理、母猪助产、初乳管理、获取初乳和补喂初乳、八字腿仔猪的处理、注射初乳、评估母猪的养育能力。

6、产后6-24小时：仔猪剪牙、剪耳缺、填写仔猪记录卡、仔猪断尾、合理寄养、分批寄养。

7、产后24小时到产后三天：仔猪的补铁。

8、产后3-5天：母猪产后子宫炎的检查及评估。

9、产后5-7天：仔猪阉割、早期教槽。

10、产后10天：仔猪阴囊疝、脐疝手术。

11、产后10-21天：计划断奶、断奶时选择淘汰母猪、母猪断奶并赶到配种舍。

    今天培训学习半天，上午主要回顾配怀舍的所有内容，接着围绕产房母猪系统管理开篇，通过对产房总体规划，了解整个产房的饲养管理流程及工作目标，制定统一的饲养管理流程及总论，系统的串联整个产房管理。接下来的五天，将总论进行细分，从产前一周到产后21天断奶整体分章节，早上理论授课，下午猪场进行早上内容的现场实战，加深记忆。