认清形势很重要

昨天一个朋友在群里发了一张照片，书架上密密麻麻的全是成功学的书。不由的想了想，我有多久没看过所谓的成功学了？好像从毕业就没看过，因为现实教会了我：成功你是学不会的。所有的成功方法，都是事后的总结；反过来研究失败，收获的会更多。

那些成功的人和企业最大的作用在哪里？学习成功经验是过去式，真正要向成功取经的是趋势。想来BAT对未来的判断和把握，肯定比我强的多，起码人家是一个庞大的组织在战斗。所以学着借势，对我们来说是更智慧的选择。所以不由自主的，就把那一柜子成功学和一本正在看的《人机平台》做了对比，高下立现——那一柜子书也不如这一本有价值。

其实刚看书名，我以为这是本讲人工智能的书，或者干脆可能是科幻小说。但实际上，它讲的是人脑与机器、产品与平台、核心与大众相互关系的。“人、机、平台”是三个单词，不是一个词组，挺崩溃。下面就分别说说这三件事儿，最后也说一下我们为什么要认清形势。

人脑与机器

说到人脑就不得不提卡尼曼的《思考：快与慢》：快对应的系统1，也就是感性的蜥蜴脑；慢对应的是系统2，也就是理性的大脑前额叶。很多时候我们都觉得自己是理性的，然而我们的决策和判断往往依靠的仍然是系统1。

一项研究显示人们在接近8.2万次预测的测试中，其结果的准确性：人类只是险胜黑猩猩而已。这就很尴尬了，人脑自认为与机器比较的优势，其实只是一种想想。我们也不得不面对机器的挑战，越来越多的事情，机器都体现出了优势。

当然我们不能只是停留在自怜自艾里，因为还有很多机会是属于我们的。例如机器无法以人类的方式体验世界，所以它们写不出像样的小说。同样的人类在创意工作中还会发挥主要作用，机器会处在辅助位置。离我们最近的必须由人类来做的工作包括同情、领导、团队合作、指导以及社交类的任务和活动。这是不是就是未来的机会？自己琢磨吧。

产品与平台

这几年赢家通吃成为一个非常流行的词，像腾讯和阿里这样不断扩展渗透的数字平台，也已经展现出了这样的力量。很多产品提供商在这个过程中，不得不接受弱势地位，越来越依赖这些平台。

以前福特研发T型车，依靠满足需求和价格简化就可以横扫整个市场。现在一个产品想激战江湖，第一个想的绝对不是价格，也不会是渠道，而是在哪个平台上爆发。

这样的局面会持续发酵，各类数字平台在不同领域中靠着网络的力量，聚拢客户、控制产品。小微创业者的机会和以前比越来越多，但细看一下大多数都是寄生在平台之上。即使平台本身并不想发挥这样的作用，但趋势无法撼动。最典型的就是火爆异常的微商，张小龙和腾讯应该没想过这个问题，但平台的力量自然造就了这样的结果。

核心与大众

和数字平台不同的是大企业和核心组织，它们在很多情况下表现的越来越乏力。在去中心化的浪潮中，核心的地位逐渐被颠覆。像比特币背后的区块链技术一样，依靠大众自组织、自驱动的力量开始爆发。

《爆裂》里伊藤穰一描述了在福岛核泄漏发生以后的故事：日本政府无法组织起来的核辐射监测项目，伊藤穰一依靠网络的力量，组织了上千人的自发项目，在核危机中及时实施了有效监测。核心的作用和力量在面对自组织的大众时，低效、缓慢，有时甚至根本无法行动。

国家、企业、机构等等这些核心组织，在共同信仰的支持下，发挥过巨大作用。但是在并非“乌合之众”的大众集体智慧面前，核心变得昏聩而乏力。

震撼与启发

到这里好像一直在说机器、平台和大众的威力，其实，写这些只想表达一个意思：认清形势很重要。错过网店、错过炒房、错过微商……这些都不是问题。但是错过现在的趋势，错过对未来的判断问题就很严重。

未来，你在一个大众组织中，成为一个适应平台系统，并发挥创造力的人。那可不是成不成功的问题，而是人生价值和意义是否存在、是否实现的问题。顺势而动，借势而为，创势而立，方显英雄本色。

革命已来：《人机平台》

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我是削寒……

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