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「RIA学习力」《第五项修炼》No.5,苏语嫣

2019-01-11  本文已影响4人  苏语嫣

今天的内容来自《第5章 心灵的转变》

阅读拆页前,先阅读下面内容,帮助理解“系统思考”的基本概念和修炼的实质。

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系统思考是观察整体的修炼。它是一个思考框架,用它来观察的是相互作用的关联,而不是各个分立的东西;用它来观察的还有变化的模式,而不是静态的“快照图片”。

复杂性局面很容易损害自信心和责任心。我们常听到此类托词:“这对我来说太复杂了”,或“这是体制问题,我没办法”。这类无助的感觉是很多人在进入“相互依存的时代”所经历的,而系统思考就是其对症良药。系统思考是观察复杂局面背后的“结构”的修炼,也是区分高杠杆效益和低杠杆效益变革措施的修炼。也就是说,通过看清整体,我们学会如何培育健康。为此,系统思考提供一种语言,它一开始就帮助我们重构思考

方式。

我把系统思考称为第五项修炼,因为它是本书所描述的全部五项修炼理念的基石。全部五项修炼都是关于一种心灵的转变,即从观察局部到观察整体;从把人看成是无助的反应性动物,到把人看成是塑造自己的现实的积极参与者;从对当前的反应,到创造未来。没有系统思考,就没有在实践中整合这些学习修炼的动力和方法。

系统思考修炼的实质是心灵的转变:

•看清各种相互关联结构 而不是线性的因果链。

•有清各种变化的过程模式 而不是静态的 “快照图像 。

系统思考的实践演练, 要从理解简单的“反馈” 概念人手: 一些行动可以引起相互增强的效果, 或相互抵消 (平衡) 的效果。

拆页六

P81 观察因果循环

为了理解这种新语言的基本要点, 我们来看一个简单的系统:往杯子里灌水, 你也许会说:“那太简单丁, 那不是系统。” 但是, 再仔细想想看从线性思考的观点看, 我们说:“我在往杯子里灌水。” 多数人心里想的, 就是下面的图景:

但实际上, 我们在灌水时还在留意着水位的上升, 在监视实际水位与我们心中的目标水位之间的差距。 当水位上升到目标水位附近时, 我们就关小水龙头, 放慢水流量, 最后杯子满 了, 就完全关闭水龙头。 我们灌水时, 实际上有一组由五个变量组成的水位监测系统:目标水位, 实际水位、 两者之间的差距值、 水龙头开关的位置, 以及水流量。 这些变量组成一个因果关系环路或圆圈, 叫做 “反馈过程”。 这个反馈过程持续运行, 直到水位达到目标值。

大家容易对反馈概念产生混淆, 因为这个词我们经常用在不尽相同的场合, 如: 针对我们采取的行动措施去收集反馈意见。 你可能说:“对酿酒厂的决定, 你给我一些反馈吧。 你觉得我处理得是否得当?” 这里,“正面反馈是指鼓励赞许的评价, 而 “负面反馈” 就是坏消息了。 但是在系统思考里,反馈是范围很宽的概念。 它指任何相互的影响作用回路。 系统思考的一个公理就是, 每一个影响作用都既是因, 也是果。 没有只存在于一个方向的作用。

如何看系统图

要想系统地看清现实, 关键是要把影响力看做一个圆形回路,而不是直线的单向作用。 “线性” 思考让我们养成了反应式的思维模式。

P84

反馈环路尽管概念简单, 但它打破了根深帝固的观念──比如因果律。在英语的日常用法里, 说 “我在往杯子里濯水 , 就意味着不假思索的的因果律:“我在引起水位上升”。 更准确地说, 是 “我的手在控制水龙头的出水量”。 很显然, 这个说法只描述了反馈过程的一半: 从水龙头开关的位詈到出水量, 再到杯子里的水位。

然而, 只说反馈过程的另一半,也一样不错:“杯子里的水位控制者拟的手。”

这两个说法都不完整。 更完整的因果关系描述是: 我想接一杯水的意图, 创造了一个系统, 它使水在水位低的时候流入杯子里, 杯子满了的时候就停止水流。 换句话说, 有个结构引起了行为, 而结构之所以起作用, 是由于我的意愿和行动。 这个区分很重要, 因为只看到个别的行动, 而忽略行动背后的结构,结果就会像第3章中的啤酒游戏那样。 我们在复杂情况下感到无能为力, 这是一个根本原因。

「I,重述知识」

挑选生活中的一个想象来讲述什么是“反馈过程”,并完整的描述这个例子的因果关系。

比如调节水龙头的热水温度,初次做菜时对咸淡的处理,夏天或者冬天调节空调的温度。

每天晚上我都要打热水泡脚,我需要调节好水龙头的位置,以确保水温适合,于是创造了一个系统。这个系统由五个变量组成水温监测系统:目标水温、实际水温、二者之间的差距值、水龙头旋转的位置以及水流量。这些变量共同组成一个因果关系环路或圆圈,并持续运行,直到水温达到我的目标值。在放水时,我会用手触摸,感受水的温度,监视实际水温与我心目中的目标水温之间的差距。当水温降低到目标水温附近时,我就定住水龙头位置,放大水龙头,加大水流量,最后放满一桶水,就完全关闭水龙头。

「A2,规划运用」

你特别想帮助孩子建立某种行为习惯,但总觉得磕磕绊绊的不太顺利(如果没有宝贝的伙伴,可以选择一个其他人),请用反馈过程分析你们过去的互动过程,找到问题所在的解决环节。

1.互动过程:

我特别希望爸爸能够走出去,去看看不一样的人和物,感受不一样的事物和风情,但总是以失败告终。

“爸,不是什么都和你认为的是一样的。现在社会发展变化太快了,外面的世界很丰富的。”

“再丰富还不是那样,有什么好看的!空气又没家里好,吃的又没家里健康,我不喜欢去外面,那些垃圾食品都是致癌的!”老爸一脸嫌弃。

“不是说要你住外面,是说希望你能出去看一看,去感受下,这样你会有不一样的收获。”我已经放弃直接说服爸爸改变自己,但是想说说服他走出去,让外面的环境来刺激他想要改变。

“哎呀!有什么好看勒!你们这些人,我什么没见过?什么苦没吃过?我还不知道你们,就是没吃过苦,只知道享福!”

每次的谈话,最后都是以这样的不愉快收尾。

2.反馈过程分析:

换个法子说服老爸改变自己,说服他出去走走,我心想:“这简单, 出去玩而已不复杂。” 所以,我心里想的是我一点一点的向老爸分享和介绍,老爸则一点一点的被我说服。

但实际上, 老爸在听我说时还在想着他的养生信仰,在对比我想他去的场景和他心目中场景的差距。当我分享的有点动心时,爸爸就不说话,慢慢听,最后听不住了,就打断我甚至反驳我。我和爸爸互动时,实际上有一个由五个变量组成的反馈分析系统:目标接受度、实际接受度、两者之间的差距值、我分享的内容的类别,以及内容量。这些变量组成一个因果关系环路或圆圈。

3.分析结果:

我想说服爸爸接受出去走走的建议意图,创造了一个系统,它使得我分享时爸爸用心听,分享完爸爸就表示同意。所以,我需要关注我分享内容的类别以及内容量的前后松紧安排,以此兼顾到老爸对我分享内容的接受度和实际接受度的差距,不断拉小这个差距。


写便签 20190111  21:15-22:35 pm 共计耗时80分钟。

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