把事情做好的底层逻辑

把事情做好有没有共同的底层逻辑，如果有那又是什么。

不管我们做什么事情，无论是写一篇文章，还是学习一个技能，又或是想要解决一个问题，什么叫把这件事情做好呢。

我觉得有以下几点：

首先需要明确目标。即，我要实现什么，这需要是可以清晰地描述出来的，是有具体标准的。

比如写一篇文章，是想要写清楚什么，说明文还是议论文；学习一项技能，是想要达到什么级别的水平；解决问题用什么标准衡量。

其次，是要有拆解目标的能力。什么是拆解目标的能力，假如说目标是1，那么把从0到1的这个过程列出详细具体地步骤，就是一种拆解能力。

很多优秀的人，他们有过很多成功的经历，有过许多从0到1的经验。所以，在面对类似的目标时，他们完全可以根据过去总结的经验，制定出新目标的实现步骤。当然，这些步骤也还可以根据需要进行调整。

最后，就是根据步骤来一步步行动和实践。当然，在行动和实践地过程中，我们一定会碰上很多的困难和障碍，比如能力不够，资源缺乏。这些也是需要在实践中去慢慢解决地，也可以通过调整上面的实现路径和方法去解决。

以上，我觉得第二点是非常重要的一个能力。这有点像我们说的分析能力，就是任何一个事物，都能分而析之，把它拆分成一个个要素，然后又知道怎么把它按照顺序还原回去。

这个事物无论是抽象的人类行为，又或是具体的机械，它们本质上都应该可以进行拆分。只是不同的事物拆分的方法又分为很多了。

最近在周岭新书读到如何消除模糊，模糊是我们的一种认知状态，包括了我们的情绪模糊和行动模糊。他的拆分方法是，分析现象的原因。当发现自己情绪模糊时，比如感觉到莫名的痛苦时，就要坐下来问自己可能的原因。有些问题的原因还需要进一步深挖，才有可能找得到解决方案。比如行动模糊，表面原因是选择太多，为什么会选择太多，根本还是本能脑和情绪脑在控制。

今天看了朋友分享给我的一份关于定位设计的PPT，什么是定位设计，主要是为企业打造差异化的识别系统的，它把设计的目标和核心目的提炼出来了，区别于一些普通的设计公司。如何能实现这个目标呢，我看到它就详细地列出了一个实现路径。从市场调研、竞争分析、确立定位，再到找品类原型并放大关键元素。这可能是目前已经有人在实践的事情，其中每一个步骤都是一个系统，也有一个实现路径。普通的设计公司可能就是接到客户的一个要求，帮我设计一个标志，一个包装图，于是凭着经验和感觉就开始设计了。但是定位设计公司却是考虑到了更深层的东西，直接从品牌的最底层目标开始思考如何去设计，两者做出的产品就可能隔开好几个层次了。

我又想到了，在梁宁老师的产品课里，提到了用户体验地图的概念。做为一个产品经理，怎么把一个产品做出来，观察调研用户，分析用户的痛点和需求，这些就仅仅就够了吗？这样可能是做出了一个能够解决用户痛点的产品，但可能并不是一个让用户满意的产品，因为用户不一定有好的体验。一个好的产品经理，是一定要关注用户体验的。梁宁老师提出的方法就是要画用户体验地图，包括了用户画像完整的人物角色；清晰描述用户的目标和预期；服务触点有哪些；用户使用路径是怎么样的；用户会有什么样的情绪曲线。我不是产品人，但我做为一个用户，也能感受到这个用户体验地图已经有多细致地在关注用户。一个事情只有拆分到如此细致，才能做好一些产品细节，从而打造出一个让用户满意的产品。

我想，把事情做好显然是有它的底层逻辑的，概括一下就是三点：1、目标清晰；2、路径清晰；3、执行到位。