其实，我们可以像一个壕沟里的战友那样的

早晨听同事聊起近期座位会做些调整，以后会和内部审核部门坐一起了。我们的内部审核部门的主要工作是负责我们公司的产品流程是不是符合客户需求，以及符合相关法律法规。

有同事开玩笑说以后说话就要小心一点了。潜台词是，万一有些事被她们听到的话，容易被一条一条地被她们上纲上线地查看，把事情复杂化。

我们的审核部门很尽心尽责的，当我们做的产品或者流程有任何不符合规则或者出现异常的，她都是很认真地找相关人谈话，辅导或者，责令改进。

也是由于她们的过于尽心尽责，希望把不合格的都拦住，就采取疑罪从有，有时候容易让配合查证的同事觉得给耗时耗力，查半天，结果往往还是合格的，只是她们多心了。

所以同事可能会觉得，和审核部门坐一起，这种被搅和做无用功的机会就更多了。

我问同事，如果我们做的产品和流程都很好，都是符合法律法规，符合客户需求，是不是就不需要内部审核了？那我们能做到这些吗？

我们自己很难做到，所以要有内部审核部门帮忙做到。从这个角度来看，她们和我们的目标是一致的。

至于觉得有时候她们严苛误事，还是相互之间沟通不够，了解不够。每每她们对产品流程和相关风险的了解没我们多，或我们对有些规则规范认识不到位，信息不够对称，不够清晰透明，就会出现这样的情况；一方就认为另一方卡的太多，事儿太多；另一方又觉得对方隐藏了什么。

在现代企业和机构里，为了更有效地实现目标，一般会设立不同部门。然而部门设立本身，就像设了一堵墙。每堵墙里有各自的小目标，各自的优先级，甚至有各自的小脾气。因此，墙与墙之间沟通迟滞，甚至某一时刻相互掣肘，都是非常可能的。

然而，一般来说，除那些只想在企业或机构里只想玩票，镀金，长阅历的人外，对大多数人，尤其是想更长期地在所在机构或企业呆好的人来说，相互之间配合完成大目标是十分重要的。因为只有在一个个目标实现中，企业和机构里的人们才能获得更多锻炼的机会，实现自我提升；在一个个目标都实现后，企业和机构才有可能增长，强大。反过来，企业和机构才更可能给我们提供更好的环境和更好的待遇。

如果大家有一些共同的目标，一起努力工作，相互学习，不断成长，制造和创造更好的产品，培养更优秀的人，一起去与竞争者和真的对手比拼，赛跑。

这样看来，企业和机构里的各式各样的人，是不是很像同一条壕沟里的战友呢？

当然，也有可能在很多场景里，情况要复杂的多。但，不管怎样，一般情况里，如果我们都在同一企业或机构里共事，总是能找到共同的目标的。

因此，我们可以像一个壕沟里的战友那样为同一个目标去战斗的，不是吗？