复盘|6月5日，蓝星讲了一次失败的项目管理线下课

一、缘起

1. 5月24日，德智创意园董事长兼CEO陈莉萍女士在德智A区6楼组织了一场交流会，分享了她自己过往的心路历程、与富士康合作的经验、创办德智创意园的由来等内容。陈总分享一结束，我立刻把交流纪要用幕布的形式发到了群里面，这算是小露了一下才能。
2. 交流的休息时间内，我的前合伙人，游总向德智的内部组织六个苹果的管委会成员夏丽举荐了我，想下次让我来讲一些实操性质的课程，而不是单纯是经验分享。当时讨论的时候，我个人也觉得，德智创意园还是中小微企业居多，需要的更多是实操性质的课程，是拿上来就能用的技能，而不是大企业的管理经验，他们需要的是100万到200万，到500万，到1000万的方案、方法论。
3. 所以当时我说就以项目管理方法论为主题进行实操演练吧，各人带电脑，带上自己项目，当场进行实操。学习的方法是参与，没做过一遍，根本不知道自己懂还是不懂，所以我说这是实操性质的课程。

二、成果总结

1. 实际参与听讲人数19人。
2. 每人28元，收到听讲费532元。
3. 蓝星整理了项目管理整套体系思维导图文档一份。
4. 课堂交流还算活跃，回答问题人数超过8人。
5. 课后反馈环节，反馈人数超过7人。
6. 课程目的是前来听讲人员学会项目管理第一讲的技能，对项目管理产生兴趣，同时愿意参加后续课程。此目的并未达到，因为大家并没有实操，我的个人魅力也未让他们愿意参加后续课程。

三、按时间顺序我所做的事情

1. 5月28日下午与陈总交流了40分钟，陈述了一些我的观点，推荐了Trello与思维导图这两个软件，这一步我理解为初步获得陈总支持。
2. 5月29日下午与德智六个苹果管委会夏丽姐交流，明确了6月5日由我进行试讲，同时夏丽提出仪表、着装方面的要求，我一一应诺。下午回到公司，我把准备的一部分思维导图发给了夏丽姐，同时发了蓝星的自我介绍。同时我提出制作一个海报，在5月31日之前完成海报。如图一。

复盘|6月5日，蓝星讲了一次失败的项目管理线下课

3. 5月30日，我编辑好蓝星的自我介绍，发给夏丽姐。结果夏丽姐打电话给我前合伙人游总，让他帮忙修改下自我介绍，一是投机要修改成投资，二是抓不住重点。后来游总打电话给我，我又重新编辑了下。可见，任意一个细节都需要注意，都不是小事。自我介绍改版前后如下图二

复盘|6月5日，蓝星讲了一次失败的项目管理线下课

4. 5月31日，我在朋友圈找了几张课程海报模板，发了一条朋友圈，希望有人照着海报模板帮我做张课程海报，30元。朋友圈有人看到了，结果要明天才能做出来，于是我去淘宝找了一家设计店铺，店主一看，只是套用模板，表示30元可以。来回改了四次吧，淘宝店上面的所谓设计师店铺，并不会帮你检查错别字这些，幸亏我自己检查了几遍，当时还发了条朋友圈吐槽。如下图三。

   
   复盘|6月5日，蓝星讲了一次失败的项目管理线下课

5. 6月1日下午5点，我把与其他群朋友讨论项目管理的聊天记录发到了德创汇-六个苹果这个群。负责过建行手机APP项目的陈总，看了之后，与我展开了一次关于项目管理、关于管理的近1个半小时的交流讨论，在交流讨论的过程中，夏丽姐与我顺带把6月6日的海报与自我介绍发了出来。
6. 6月1日晚9点，发出海报之后，我一个咨询的，付费的都没收到。所以我去问了夏丽姐，是怎么回事。夏丽姐回复我说还没开始收费呢，秘书处要先确定人数，我只需要准备课程就好了。
7. 6月2日下午5点，夏丽姐与我商量能否在海报上加上“德创汇【六个苹果】系列课程之二”，我当时让夏丽姐找个人帮忙PS下，找这句话加进去。晚些时候夏丽姐提到能否先让我试讲下，去六个苹果管委会内部群进行试讲，因为有人担心我年龄不足，经历不够，怕讲不好。我让夏丽姐去直接听我千聊的课程就好了。
8. 6月2日晚7点36分，我在微信上把此次讲课的流程、内容发给了夏丽姐，我希望她能传达给想要前来听讲的人。同时我想收集下听讲人员的信息，于是告诉夏丽姐我6月3日之前会把麦客表单做好，以利于收集用户信息。
9. 6月3日下午5点半，我做好了麦客表单，发给了夏丽姐，我本以为已经有人参加了，这个表单应当能够收集到两三份用户信息，结果一份都没收集到。
10. 6月4日下午4点左右，我没有收到参会人员有多少的通知，我打电话问夏丽姐，夏丽姐回复我说，六七个公司，大概有18个人左右，当时我再三强调，这是实操性质的，要让他们带电脑过来。
11. 6月4日下午5点左右，与德智陈总在一起喝咖啡，才知道夏丽姐当天下午跑了50多家企业，跟他们线下一对一的沟通，想让他们来参加这次课程。我当时心里是咯噔一下的，这意味着没人愿意主动前来参加。
12. 6月5日下午1点半，我是与我老婆提前到了德智A区6楼，试了下投影仪这些。海报上写着下午2点签到，到了2点，来了大概三四个人，到了下午2点半，来的人也并不多。参会人员，只有3个人带了电脑过来。

四、总结经验与教训

1. 课后反馈时，参会人员说一是希望下次更多是同行业的课程实操，不然跟其他人没话讲，没法沟通；二是以为这是试听，我应当一开始讲全貌，大概讲一下项目管理的主要要点；三是台风不行，hold不住全场，语速太快，不稳，课堂上举的例子有一两处不恰当的地方。
2. 我个人觉得这是一次失败的讲课，原因如下：一是没有达到实操的效果，大家都没有带着各自的项目前来；二是在开课之前，宣传推广人员虽然传达了这是实操课程，但是前来参会人员显然没有意识到这是实操课；三是讲师个人经验不足，在讲解知识点，举案例的过程中，没有掌控全场，虽然交流讨论还算活跃，但是总感觉缺少了一点什么；四是目标听众邀请不当，当时定的目标听众应当是25岁到35岁之间，应当是看了海报之后主动愿意前来参加的听众，而课后交流才得知，是夏丽姐一个一个面谈邀请的，这耗费了大量时间；五是个人影响力，显然我的影响力在德智几乎为0，这从夏丽姐告诉我群里面发了海报之后，没有一个人报名可以看出，线下课必须是有一定的个人影响力，有一定的身份背书，才会吸引听众前来，就像上次德智董事长陈莉萍的分享吸引了近50人过来一样。
3. 好处：是我花了近4天时间准备项目管理思维导图，我自己在准备的过程中，对于项目管理的理解又加深了，教学相长，首先是我自己得到的好处最大，同时我自己有了一份课件在手。
4. 教训：
   一是线下课比线上课要求更高，不光是知识的讲解，老师个人魅力，台风的把控都很重要。
   二是及时的沟通相当必要，宣传推广人员，比如这次的六个苹果管委会，至少应当在6月3日之前就把参会人数告知到讲师，还有大群发了海报之后无人报名，这一点应当提前告知讲师。
   三是报名了的人，应当把他们全部拉到一个小群，先在小群沟通下，看下都是什么企业，这次我是在对参会听众一无所知的情况下开讲的。
   四是目标受众，不要强迫，要利导，同时也要别人主动愿意来参加这个课程，要不然不会重视。
   五是讲解过程中，要多提问，要让听众多参与问题讨论，同时要准备一个完整的案例。现场举例，现场做的这一环节，并不是太好，因为个人悟性、能力不同，有人会跟不上你的节奏。
   五是我自己讲项目管理，但是这次实战课，我自己却并没有按照项目管理的方法论来实操，真是贻笑大方，可笑之极。

蓝星写于6月6日中午。

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