运营管理复盘

【今日回顾】你作为管理员做了什么？

01 与晴天和Nicol沟通晚上迎新准备

02 建立搞事组群，将相关人员拉入

03网购了《人性的弱点》《人性的优点》《有钱人和你想的不一样》《曾国藩转》《胡雪岩全传》《财富自由之路（李笑来）》《活法》7本书。

03 搞事方面的流程，标准，话术，蒙的呢

【运营经验】你今天总结到的运营经验。

01 猫叔用户的5大需求：

被重视，被鼓励，被夸奖，被支持，被理解。

你自己变成榜样，运营就会变得更简单。

你能成就别人，这是你最大的市场价值。

你能激发别人的能量，让别人开始变得更好，功德无量。

问题就是机会，但如果你消极和懒惰，问题还是问题

时时推进，千万里不远；日拱一卒，小人物能成。

02 剽悍行动营的第一性目的：剽悍行动营是你开始突破的地方。

03 运营团注重：分工明确，标准化流程；重要信息材料建档，在石墨中分文件夹管理；各职能组的招募，培训和考核制度；

04 分阶段进行。预备期+正式期+践行期。预备期又称为冷静期，双向选择。

05 复盘。复盘才能翻盘，有固定格式，新增加了闪光老铁。

06 共同阅读一本书，提高见识和感悟；

07 有保密意识，不外漏信息。

【见识|感悟】你今天学到了什么？

01 先自己吃透连队各项规章制度；

02 冠军策略，凡事预则立，不预则废；

03 意识上积极主动是关键；

04 执行各项事务秉承要事第一原则；

05 一定要多沟通，万事不要自己扛，跟管理组战友多交流；

06 前24小时是关键，第一印象原则，必须在初期把士气抬高。

【每日一夸】我在战友身上学到了什么，我在老铁身上学到了什么

01 猫叔用户5大需求。站在用户角度思考问题，了解需求，才能利他利己；

02 米大大的分享。学到了运营管理相关经验；清晰有条理的逻辑思维；对社群的的极致维护；多方赋能。

03 苏宝大大分享。清晰明了的方案策略，很强的执行力和决策力。

04 积极主动，极致利他。大大分享完，战友们很快就把分享内容整理的又快又好；

【明日计划】凡事预则立，不立则废

01 连队有需要，及时待命；

02 看文章，做点评，请教前辈战友；

03 为新进老铁赋能，解决问题；

04 协助排长管理排里事项，有问题跟大大及时沟通；

05 阅读《人性的弱点》，写作

06 复盘