项目经理说

下次记着一定不能这样！

开始的时候：我并不十分清楚整个项目的工作量（如：每个模块的详细情况、需要的资源，等等）。

计划的时候：不能“拍脑袋”拟定自己的时间计划，应该以团队召开相关方会议，通过相关工具拟定计划（时间点、里程碑）。

执行的时候：不应该让需求随意修改、通过合理的变更过程进行管控。

临近结束时：要对新需求、变更、BUG等问题做优先级和重要性的梳理，否则，明天上线，你还在不停的修改代码。