升级思考，理性表达

      最近在读《见识》，吴军的书，吴军博士既是我们传统意义的“工科男”，又具备敏捷的思维和敏感的心，所以他成了畅销书作家。《见识》是自我管理类畅销书之一 ，相对其他说大道理类的书目不同，这本书更是草根书籍，贴近现代职场、生活，贴近大家所真正关心的问题，让读者更容易理解。

      那我们到底能从这本书中收获什么呢？我们都希望通过努力让自己的工作、生活更具有意义，但仅有努力够吗？其实很多时候个人的成就取决于“见识”，只有清晰的认识自己、拥有高层的思维方式，才能更好的做出选择，拥抱你想要的生活。读《见识》我们可以获得深度思考的看待世界、看待问题的角度，帮我们跳出固有思维模式，更好的面对人生。

【凡事要习惯回过头来三思。比如某个人和你讲一件事，你第一感觉可能觉得他完全是胡说八道，但是一定要想第二遍，是否我错了、他对了。这一遍思考，一定不能假设自己是对的；如果又想了第二遍，还是觉得自己对、对方错，要想第三遍，是否我的境界不够，不能理解他。为什么要想第三遍呢？因为任何一个想要精进的人，都要和比自己强的人多来往，比如下棋，如果整天和臭棋篓子下，只能越下越臭。既然是和比自己强的人交往，第三种情况就很可能发生，因此这时候不妨进一步交流，深入了解对方那么说的原因。只要经常这么做，就能避免习惯性失败。】

——《见识》

      日常生活中我们听到不认同的观点，会怎么做呢？立刻回怼还是逃避？不论哪种选择，往往是用情绪处理问题，没有给自己留出接纳和成长的空间。那怎么做更好呢？

        吴军老师在《见识》中提出了面对不同观点的三步思维法，可以让我们更理性、全面的分析不同意见，在沟通中快速成长。这个三步思维法是什么呢？

1、 想对方观点的合理性

      吴军老师提供了一个工具：强迫自己按照对方正确，自己错误的方式思考。只有这样才能真正客观的找出对方观点的合理性，而不是只为自己观点找依据。这点很难，但只有不断提醒自己，才能中立看待问题。

2、 想自己不足之处

      第一步后，还认为对方错误，那我们需要思考自己的不足。每个人背景、经历不同，看待不同事物的确观点就不统一。当我们认为自己正确，对方错误时，是否会因为某些方面积累不足，导致自己和无法理解对方呢？特别面对经验丰富的前辈，在提出反对意见之前，先站在更高层去思考一下，这才能让我们快速成长。

3、 了解对方提出观点的原因

      在第1、2不思考过后，如果我们还是有异议，可以和对方沟通，了解其原因。只有这样才能在双方之间建立一个沟通桥梁，更好的去处理不认同观点。

      以上就是作者介绍的面对不同意见的思维法，它可以应用在我们工作、生活的各项沟通中。但当对方的观点违背法律或道德层面，触碰底线时，这个方法就不适用了。比如日常工作生活中面对不认同观点我们一般的做法是，直接回怼或勉强认同，导致的结果反驳会带来关系的紧张，表面认同会带来拖延、效率低下等问题。但是如果我们面对不认同观点，先考虑对方观点合理性、考虑自己不足之处，并和对方进行沟通，会避免情绪化处理问题，更客观、理性分析对方观点里有价值的信息，让我们在沟通中快速成长。

        去年我们公司开展付款权总部集权化项目。作为成员之一，听完项目策划会，我和财务部第一反应就是找问题，以及这个方案执行不下去的各种原因。但因是公司必须执行的项目，所以不得不去做。找了试点跑了流程，一堆问题出现，项目不了了之。

      面对这个项目，我的第一反应就是不认同，找各种无法实施的原因。但如果能用今天的面对不认同观点思维三步法：1、找项目的合理性：降低财务风险，统一管理；2、思考自己的不足之处：因为自己不是高层人员，不了解公司战略，是否因为这个原因所以无法深刻理解该项目的意义。3、与项目负责人沟通原因操作步骤。相信这么做，我和财务会找到更容易实现的方法。虽然项目结果影响因素众多，并不仅仅只是这个原因。但如果这么操作，我自己将会在此次项目中会快速提升能力，也会更好的与其他部门协调沟通。

      最近想要劝朋友戒烟，不认同朋友吸烟的行为，极力劝阻并影响之间的关系。如果使用面对不认同观点思维三步法：1、找对方观点的合理性：朋友并不是时时刻刻吸烟，而往往会选择压力大的时候，这是他释放压力的一种方式；2、找自己的不足之处：自己并没有根据朋友的背景、情况进行分析，而只在自己的角度；3、了解对方提出观点的原因：应该和朋友进行沟通原因，而非激烈的反对。这样的话其实能和朋友间建立更良好的沟通氛围。

    今天学习了《见识》终于面对不认同想法的思维方式，总结来看就是站在对方角度思考，升维思考，希望未来我们做每次反馈时不是下意识，而应该理性、客观的分析表达。