作者：队队邦五陆

原文首发于 知乎

关注产品经理纯银很久了，从2011年算起，到现在有八年多。从早期的个人博客，到2012年离职创业，到陆续几款产品，再到“告别创业”，作为一位公认的长期产出有价值分享的PM，许多人都从纯银的分享中得到了自己的收获，我也是受惠人之一。

同时，我也是一个创业者，对纯银“产品+创业”的分享，自觉是免费续杯的双份收获。

廉价的感激就不多说了。这篇文章里，我主要想试着聊聊纯银提过的两点感受——不带任何色彩（或赞美或批判），只是我个人的一些小小想法。

纯银的这两点感受给我的印象很深刻：

1、拒绝宏大叙事

2、创业走到边界

白马非马

战国名家公孙龙，提出了“白马非马”的观点。在现代，我们利用数学中的集合论可以轻松地解决这个问题，并清楚地看到这个辩论的要点在哪里。

但在当时，“白马非马”还是能成功的让许多对辩大家哑口无言。

我相信，那些对辩者大多都会有一种“听起来似乎很有道理，但总觉得有哪里不对”的奇妙感觉。这种感觉，我们可以把它暂命名为“潜意识下的排异反应”，简称“潜异反应”。

潜异反应可以说无处不在，但对每个人来说又各不相同。我们常常是先对某句话某个人某件事有了潜异反应，然后产生好奇心去探寻“到底是哪里不对”，找到答案了，接着就有动力身体力行的去推动变化革新。

“拒绝宏大叙事”是纯银的一个标志性观点，相信有很多产品经理也都秉持这样一个观点。但我在第一次看到“拒绝宏大叙事”这句陈述时，我就有不小的“潜意识下的排异反应”——听起来似乎很有道理，但总觉得有哪里不对。

我试着寻找为什么会对“拒绝宏大叙事”产生潜异反应。

首先我并不排斥宏大叙事，其次平时我也喜欢看一些宏大叙事的讨论、自己也思考一些宏大叙事的问题，最后，从这些宏大叙事的讨论和思考里，我有很多的收获和成长。简而言之，“拥抱宏大叙事”对我个人来说，是一个可以收获正向回馈的事情。

所以，当看到有人“拒绝宏大叙事”时，我是有点不解和委屈的：宏大叙事不是一个十恶不赦的坏人，不该被这样无情地拒绝。

但我也清醒地知道，这点不解和委屈只对我个人有效。也许对纯银来说，宏大叙事就是会让他一看到就生理+心理的排斥。我之蜜糖，彼之砒霜。

潜异反应带来的这点不解和委屈实在太个人化了，我也始终没有将它梳理出来与人分享的动力。直到，那个男银说，

告别创业，我已经走到了自己的边界。

三层魔塔

在纯银（2017年）分享的黄埔犬校内部讨论《什么是创新？》里，他提到，从他的角度理解互联网产品创新是这样的：

1. 模式创新

2. 架构创新

3. 功能与交互创新

我也第一次似是而非的理解到他创业的宏愿，或者说初心，

对于我等产品经理来说，架构创新即人生追求。

将模式、架构、功能与交互这三种创新比喻成一座塔的话，功能与交互在第一层、架构在第二层、模式在第三层，每一层都足够旷远，但又充满迷雾，每一层都有一个任意门实现互通，每一层也都有一个边界。打破边界的闯关难度，第一层是困难，第二层是地狱，第三层是深渊。打破边界的一个必须环节，就是完成一个传奇任务：基于该层的创新类型，做出一款成功产品。

纯银在第二层早早满级，但又迟迟难以打破第二层的边界。不屑于第一层，迄今也还没有通过任意门进入第三层打怪的念头。如果是小说，就该这么写了，

他就站在边界线上，袖手、坚定，站成一座凝固的丰碑。

庆幸不是小说，因为远没有那么悲壮。纯银已经有许多人可望不可及的勋章，他只是轻描淡写又略带失意的说，

告别创业，我已经走到了自己的边界。

四大金刚

创业圈子里，有这样四类极为典型的人群：

大学生

产品经理

技术人员

营销/运营

每一类人群囿于自己的经验值和技能树长期点在某一个范围内，很容易形成思维惯性，以致于同一类人创业的项目，在气质上有非常玄妙的趋同的气质。其中尤以大学生、产品经理的更易捕捉。

纯银创业做的几款产品，闭着眼睛玩，我都能捕捉到那一丝丝“这是产品经理主导做的产品”的气质。

这不是在嘲讽，只是在描述一个可能真实存在的东西。

也许，仅仅只是隔着一张纸，捅破了，就走出了趋同气质的樊篱，就走出了魔塔结出的边界，走到另一片天地里。但首先，我们要先弄清楚那张纸是什么，纸上写的又是什么？

......我横竖睡不着，仔细看了半夜，才从字缝里看出字来，满张都写着四个字是“宏大叙事”！

辅助风格

纯粹的业务层面的产品经理，可以拒绝宏大叙事。

但，创业领导整个团队和方向的leader，心态也许需要更开放点——或者不必拥抱宏大叙事，至少看待它时更平和一点，可能就别有洞天？

每个人都有权利拒绝其他人事物，这是个体的自由。

但作为创业者，拒绝宏大叙事，多少让人有点拔剑四顾心茫然了。

×××这个赛道怎么样？

×××怎样才能在众多竞品中胜出？

×××怎样才能实现盈利？

……

这些问题宏不宏大？这些问题代入自己的项目是不是都通用？这些问题是不是每一个创业者都必然面对的？

创业，不只是团队的事，它还与数十亿网友有关，与不同的政府部门有关，与无数的金主有关，与经济社会市场实体等息息相关，细品起来可就大了去了。

创业，就是一场宏大叙事。

宏大叙事并不是追求确定答案，或许只是追求思维发散和气质碰撞——实质是不同元素的不同组合形式带来的激发变化。

纯银说自己的风格是，想任何事情，都会快速落到“可执行的方案”这个层面。这个风格偏向于寻找确定性，是很务实的，大家都应该学习。风格很好，请继续保持。

但创业是充满不确定性的。那么，能否在保持“快速落到可执行的方案”主风格的同时，增加一个“平和看待宏大叙事，偏玄虚”的辅助风格呢？

这不是正确答案，这只是一个可选的思路。宏大叙事也不是关键，关键的是，开放一点，不要封闭。

一寺破魔

闲着也是闲着，结合四大金刚的特点，或许走出边界可以有这样几个尝试：

1、从外吸收

与“模式创新”（营销/运营）碰撞

与“技术创新”（技术人员）碰撞

前提当然是选择认可的，逻辑通顺的，顺眼的。

2、从（wo）内（bu）升（zhi）级（dao）

……

我是做运营的，我的项目自然偏“模式创新”。为了“所言不虚”，以身现法给大家看看我们的项目以及平时的思考是怎么个宏大叙事法。

项目试图解决这样几个问题：

1、兴趣社区走出贴吧的困境，变得更好玩；

2、广告能被网友更加接受，甚至主动欢迎；

3、让更多网友心甘情愿付费体验内容（看贴、看小说、听音乐）；

4、项目盈利；

满不满足？惊不惊喜？宏不宏大？

基于同时解决这几个问题的方案，我们有很多思考，推荐这篇《用最简模型，看广告出路》——这个典型的“宏大叙事”标题，那个男银瞄一眼估计就要怒气满值摔杯为号蹿出五百刀斧手剁了我。

……

纯银筑宏寺，魔界难长久。

……

最后。

我们好像还没有产品经理。