罗杰斯论断：未雨绸缪，主宰命运

未雨绸缪，有备无患

对待问题的态度应该像对待疾病的态度一样， 在身体有些不适的时候，就要及时治疗以免病情发展得更为严重， 甚至无法医治, 对问题也是这样， 及早地预见问题, 将其消灭于萌芽状态, 才能有效地解决问题。

真正精明的人对自己所处的环境总是富有洞察力, 一旦察觉到对自己不利的势力, 在刚看出端倪时就会出手打将其扼杀在摇篮之中。 否则，坐视其发展壮大到和自己旗鼓相当，甚至强于自己时, 就会养虎为患, 一切都来不及了。

在生活中，学会未雨绸缪、防微杜渐，将一切不利的因素消除在萌芽状态，将自己的危险降到最低，无疑是明智之举。

未雨绸缪、防微杜渐是人生智慧。竞争之中，常常强调“冬天”的人，日子未必艰难;一直浸润在“春天”里的人 “冬天”或许会提前到来。

微软公司创始人比尔·盖茨常说:“微软离破产只有18个月。 ”居安思危是审时度势的理性思考，是在超前意识前提下的反思, 是不敢懈念、説业业、勇于进取的积极心志。

世界著名的信息产业巨子，英特尔公司的前总裁安迪·葛罗夫，在功成身退之后回顾自己创业的历史，曾深有感触地说：“只有那些危机感强烈，恐惧感强烈的人，才能够生存下去。”

英特尔成立时罗夫在研发部门工作。1979年，葛罗夫出任公司总钱，刚一上任他立即发动政势，声称在一年内从摩托罗拉公司手中抢令2000个客户.结果英特尔最后共赢得2500个客户，超额完成任务。此项攻势源于其强烈的危机意识，他总担心英特尔的市场会被其他企业占领。 1982年由于美国经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了“125%的解决方案”， 要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜喘础逼人的日本企业。 他时刻担心, 日本已经超过了美国。在销售会议上，身材矮小、其貌不扬的葛罗夫，用拖长的声调说: “英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在。

危机意识渗透到安迪·葛罗夫经营管理的每一个细节中。1985年的一天，葛罗夫与公司董事长兼CEO摩尔讨论公司目前的困境。 他问:“假如我们下台了，另选一位新总裁, 你认为他会采取什么行动?“摩尔扰豫了一下，答道: “他会放弃存储器业务。葛罗夫说: “那我们为什么不自己动手?”

1986年, 莴罗夫为公司提出了新的口号——“英特尔，微处理器公司”，帮助英特尔顺利地走出了这一困境。其实，这皆源于他

的危机意识。

1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业。此时英特尔已不仅仅是微处理器厂商，

而是整个计算机产业的领导者。1994年，一个小小的芯片缺陷，将葛罗夫再次置于生死关头。12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。预期的成功变成泡影，一切变得不可捉摸，雇员心神不宁。12月19日，葛罗夫决定改变方针，更换所有芯片, 并改进芯片设计。最终，公司耗费相当于奔腾5年广告费用的巨资完成了这一工作。 英特尔活了下来，而且更加生气勃，是葛罗夫的性格和他的危机意识再次挽劲救了公司。

在葛罗夫的带领下，英特尔把利润中非常大的部分花在研发上。葛罗夫那句“只有恐惧 、危机感强烈的人，才能生存下去“的名言已成为英特尔企业文化的象征。

居安思危方可安身，贪图逸豫则会亡身。只有如葛罗夫那样充满危机意识， 我们才能在激烈的竞争中保持不败的境地。 每一个竞争者都要把葛罗夫的例子装在心中，将“永远让自己处于危机与恐惧中”的话记在心中。只有时时提醒自己不断进步，才能在竞争激烈的环境中生存下来，开创出属于自己的艳阳天。

在实践探索中培养预见力

未来是不确定的, 计划在不确定因素面前无能为力，所以你必须随机应变 前提是你必须拥有确定的目标和长远的计划。

我们很容易被眼前的利益蒙蔽了双眼， 从而忽视潜伏于远方的危险,在不知不觉中失败。因此，我们一定要高脆远瞩，培养自己预见未来的能力。

公元前415年，雅典人准备攻击西西里岛他们以为战争会给他们带来财富和权力，但是他们没有考虑到战争的危险性和西西里人抵抗战争的顽强性。由于求胜心切，战线拉得太长，他们的力量被分散了，再加上西西里人团结一致，他们更难以应付了。雅典的远征导致了自身的覆灭。

胜利的果实的确诱人，但远方隐约浮现的灾难更加可怕。因此, 不要只想着胜利, 还要想到潜在的危险，这种危险有可能是致命的。 不要因为眼前的利益而毁了自己。被欲望蒙蔽了双眼的人, 他们的目标往往不切实际，会随着周围状况的改变而改变。

我们应时刻保持清醒的头脑，根据变化随时调整自己的计划。世事变幻莫测， 我们必须具有一定的预见未来的能力，过分苛求一项计划是不明智的 实现目标可以有多种途径，不要抓住一个不放。

预见未来的能力是可以通过实践探索慢慢培养的。 要有明确的目标，但必须实事求是地对客观现状进行分析评估；计划要周密。 模糊的计划只能让你在麻烦中越陷越深。