【优化思考】被玩坏的商业模式

很多人在说各种成功商业模式，可以轻松复制就能实现财富自由，我还是要提醒下各位，没有什么成功是可以复制的！

我没有什么超凡的商业逻辑，更没有什么成熟的商业模式，在这里是跟大家分享下一些市场现象的想法。

做最好的自己

阿**巴最初是想做某宝吗？不是的，阿里是1999年4月15日上线。，某宝是2003年5月10日成立，阿里最早做的交易市场平台，主要做是进出口贸易及国内贸易、日货流通的，这是JACK MA在京经贸部做网站的延伸，阿里那会做的是toB的，人只能在有效的时间做有效的事，公司也一样。

马*(风清扬)为什么这么选择？第一 当时的市场环境造成的，直接做C氛围不足，难度太大 第二 对接企业有针对性，可以将有限有效的资源、精力做对的事，JackMA在经贸部已经对接了很多企业，有了toB的基础第三 对接企业可以尽快收到钱，形成现金流，JackMA做企业黄页时应该就有这些考虑的。不过马总也一直做着toC的事，某宝网没成立之前，阿里的交易平台已经有了几千万的交易量。

现在我在考察一个项目，就很能理解为什么要选择企业不是个人；能坚持多久，你是否是死在黎明前的那个人。

建议创业中或者准备创业的你不要只想着完美的蓝海，还要想着锅里的米够吃几天！

三条腿走路

现在说说某东为什么建自有物流及仓库，很多人都知道这样某东就可以更快把快递送到消费者手里，从而争夺更多的市场，大家理解的没错，但如果你是刘*东会为了这样的一个优势会投入血本吗，某东几年负盈利几十亿上百亿？股东们、后面的资本机构能不急？快递更快，某宝做不到吗？某宝的快递量应该比东京大太多了，它是可以实现更快更便宜的，后来的菜鸟*站不是证据吗？

为什么某东非要建设自己的物流系统和仓储？我认为有下面几点原因:第一 差异性 对外宣传就是更快更安全，某东起价是电子产品，这一品类造就了“国内首家销售额过百亿的零售平台” 第二 战术优势下的争夺 某宝已经占据大多数的中小商户，某东怎么吸引它们呢，仓库你不用租了，快递费我给你省下了，你会不会来？你不来也可以，我们合作，搞自营 第三 战略布局中的保障 还记得某丰快递公司的嘿*店吗 快递公司都在建设自己的平台，哪儿来的勇气？那就是快递公司巨大的流量，某东肯定看到了这一隐患，所以某东的自有物流既是自保也是未来保障。东京自有物流及自营将是未来市场的生存保障。

商业的高度

所谓成功的商业模式都是摸索出来的，是一步一步的做出来的，是遵循发展规律的。我们不能生搬硬套，每个公司、每个创业者面对的问题是不一样，就算是同样的问题，同样的方法也不一定走的通，所以不要跑，慢慢走！

蓝海

【以上井底之蛙之说，敬请谅解】在此对风清扬、东哥及其他对中国互联网发展的人表达深深的敬意！

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