主管人员最常用的150个工作模板2019.02.14

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绩效考核类指标包括业绩类指标，态度类指标，能力类指标。

团队组织机构形式主要有直线型组织机构，职能型组织机构，直线职能型组织机构，项目型组织机构和矩阵型组织机构五种。

直线形适合规模较小的团队，缺点是缺乏专项管理，对主管人员要求较高岗位工作之间协调性差。职能型工作任务明确，但隶属关系不清，协调性较差。直线职能型，分工明确地属明确，但传递信息渠道太长，沟通效率比较低。项目型专业化程度高，但资源共享性低。矩阵型机构引入监理团队，但是容易存在多重领导，产生矛盾冲突。

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喵：覆盖面很广，个人感觉比较适合草创阶段使用，各类丰富的表格直接套用还是挺省力的，干货满满。但是要完全适配自己的团队，还是要在这个基础上深入的更新。