豁出去，没啥不行的

啥是企业文化；我们有企业文化吗；如果有，企业文化应该是啥样；我是啥样的领导；我应该是啥样的领导；团队想要的是什么；团队应该做成什么样；我们选人留人的标准是什么，等等全部都想过，但迟迟找不到答案，一直没有能力（办法）落实，到底是为啥？

今天现场的气氛很热烈，互动频频，其他企业的部分同学尤其热情高涨，在争取红旗的努力中全力以赴，而我是什么状态呢？

1.不好意思第一个站起来

2.互动也不是很主动参与

3.一直在观望

4.中午带头迟到

这些行为背后到底是什么在发功呢？

“我”太在意所谓的“面子”了，忽视了全组赢才是最大的目标，自己全情参与才是最好的学习！

再看向前面公司所说的文化问题，找不到答案背后的逻辑如出一辙，不是不想有文化，是怕做不好文化，怕团队觉得假、觉得我这个领导整天不干实事，怕自己太俗，怕团队觉得你不灵，和今天听课的状态一样，“自己”怕“被失望”，模糊了做企业应该去向何处这个最重要目标，每天忙碌的业务工作，挤占了更重要的人心文化工作，忽视了最重要的客户-----团队（组织）的需求，也就不能最大化的给团队赋能，从要我做升华到我要做且好好的做，进而就更不能充分为客户创造最大价值！

我现在迫在眉睫需要立刻动起来，为企业能够跑得更远飞得更高就要快速建立起适合我们企业且团队也高度认同的企业文化，让我们的组织拥有灵魂，让我们的团队发挥更大的潜能和智慧！我需要目标孤注一掷，不得迷糊！