20220809《刘润.商业洞察力30讲》第10天
09｜系统体检：复杂，是成熟的代价
每一件事情背后，都有其商业逻辑。
一个能够应对意外，自我成长，并层次有序的系统，才是健康的系统。
每日一思，练就你的洞察力。
知识点:
系统模型=变量+因果链+增强回路+调节回路+滞后效应
系统体检:
第一，适应力（resilience）
安放存量
为什么刘润老师公众号每天不断更，生产能力强，存量多。
笑来老师在财富自由里也讲过自己写专栏的方法论，在起步的时候就知道很有可能出现意外，一开始就制造了很多库存，即使瞎了，也可以按时交作业。
你在意外附近，安放了存量否？自省:没有
调节回路
你有你的计划，世界另有计划，计划赶不上变化，用开例会这个调节回路，调方向，调效率，调资源，不断纠偏。
与米亚老师第二次咨询的时候，就是运用开会这个调节回路，沟通了商学院陪学营方向往哪里走，如何制定价格体系，如何规避风险，如何吸引客户。
用存量和调节回路应对意外，让系统保持健康的适应力。
第二，“自组织性”（self-organization）
乱七八糟的生机勃勃，好过井井有条的死气沉沉。
如一个微信群都潜水不说话。
小小的陪学营里大家每天积极互动点赞，生机勃勃，小而美。
如同一群大雁，每只大雁都是独立个体，聚在一起，就能“一会儿飞成人字形，一会儿飞成一字形”，很整齐。这些大雁商量过吗，排练过吗？没有。后雁只知道一件事：死死跟住前雁。
我们21个人就如一群大雁，我们的前雁就是商业女神米亚老师，后雁就是20名同学。
“前雁的位置，影响后雁”这个简单的因果链，不断作用，层层叠加，传递到整体这个层面时，就体现出一些令人叹为观止的特征。
米亚老师是商业咨询的老师，认真且勤于思考，身体力行地影响着后面的学员。这个因果链，不断作用，层层叠加，传递到整个群体，就体现出了整体作业质量高。
让新的因果链、新的增强回路、新的调节回路、新的滞后效应，在陪学营里尝试，总会看到惊喜自然发生。
欣芸、梅琳老师分享自己的美照，制作成图签，大家互相点评作用，美篇笔记，不拘形式自由打卡。
米亚老师脑子转的快，喜欢表达，不习惯用手机打字，看到大家认真打卡，她自创讨论式打卡。
建兴大哥每天一首诗，涛哥每天从概念入手……不一一列举了。
大家自成一体，又朝着同一个方向思考前行，如那群大雁整齐的列队，如鱼群绚丽的舞蹈，如同转动的飞轮，现在可能还挺慢，随着思考越来越多，加上时间的维度，飞轮转的速度会越来越快。
第三，“层次性”（hierarchy）
有合理层级的系统，才健康。
人体系统=呼吸子系统+消化子系统+循环子系统。
消化子系统里=食道+肠+胃等器官。
循环子系统=
呼吸子系统=氧气
每个器官，最终都是由细胞构成。
大脑事业部=呼吸事业部+消化事业部+循环事业部。
消化事业=食道部+胃部+肠道部。
肠道部=小肠组+大肠组+直肠组。
复杂，是成熟的代价。没有层级，只能说明你还小。所有对“超级扁平”的怀念，都是成年后对童年的缅怀。
陪学营现在刚出生10天，幼态期，如初生的婴儿萌萌的，没有层级，所以小而美。幼态的时候最可爱，最萌，它是一种竞争力。大熊猫正是因为萌，享受国宝的待遇。
我们彼此珍惜在陪学营的幼年时期，享受简单无忧无虑的童年。
所有成熟期对创业期的怀念，都是长大后对自己童年的缅怀。
记得筹备直播共读一周年庆典的时候，苟开对我说:特别怀念直播共读刚刚开始的那段日子。
建兴哥、艳姐、欣芸我们都一起度过直播共读的幼态期，都很怀念。
人总要长大的，直播直播共读现在长大了。人长大了会有烦恼忧愁，企业也一样。
对初创期的怀念，是长大了的直播共读对自己童年的缅怀。
一个能够应对意外，自我成长，并层次有序的系统，才是健康的系统。
思考题：
在自然界，我们为什么要保护生态？
从生物学角度看:
要保护生物多样性:物种多样性，生态系统多样性，基因多样性，也就是保护了生物圈内所有动物、植物、微生物，它们拥有的全部基因和多种多样的生态系统。
从社会学角度:
习近平生态文明思想的基本民生观
坚持良好生态环境是最普惠的民生福祉
习近平总书记指出：“生态环境是关系党的使命宗旨的重大政治问题，也是关系民生的重大社会问题。”良好生态环境是最公平的公共产品，环境就是民生，青山就是美丽，蓝天也是幸福。绿水青山就是金山银山。
“民之所好好之，民之所恶恶之。”发展经济是为了民生，保护生态环境同样也是为了民生。
为什么要建立野生动物保护区，保护濒临灭绝的动？
私有产权与市场能更好地保护珍稀物种
我们再来集中看那些具有商业价值的物种。我们来问一个经济学的问题，那就是禁止交易能够增加它们的数量，还是允许经营更能够增加它们的数量？
熊猫好看，可以在动物园里吸引门票，还可以送给其他国家，增加咱们中国和这些国家的友谊。它有用（It pays），所以我们才花大力气保护它、繁衍它，它留下来了（It stays），这不恰恰印证了咱们说的经济学原理吗？
当然我们知道，要挽救大量的濒临灭绝的物种，往往不能一个一个来，得在整个生态环境上下功夫，改善整个大面积的生态环境。所以小规模的土地、公园私有化未必能够起作用，我们需要的是大片土地的长期私有产权，才能够激发维护生态的积极性。
而这种尝试在美国，比如蒙大拿州就已经有人做出尝试了。他们租用了大片的土地，饲养起很多已经很罕见的物种，包括羚羊、犀牛等等。但这些做法，就恰恰印证了私有产权和市场，能够促进濒临灭绝物种的产量的基本原理。
我知道还有些人会说，现代化超大规模的城市集聚，对生态也是一种破坏。但我觉得可以从另外一个角度来考虑这个问题。
在大城市里面，尤其是那些超大城市里面，往往有非常好的公共设施，比方说道路系统、给排水系统、垃圾回收系统、物流运送系统等等。在这些地方集聚的人越多，资源共享的程度也就越高，浪费就越少。
把人聚在一块儿生活，很可能比让他们分散居住造成的环境破坏更小。也就是说人聚集在一块儿了，反而能够腾出更多的地方，让他们回归自然。《薛兆丰的经济学课》
在商业界，我们为什么要强调公司员工背景的多样性（persity）？
团队组合要做到人才多样性。就像《爆裂》书中的一段话说：需要一套能够保证不断成功的制度，而绝非一个天才的个人行为。
如三个女人的背景就是各不相同，但团队的咬合力更强，因为能够互相弥补与配合。
陪学营21名同学来自五湖四海，背景各异，各有所长，每天结合自己的实际情况思考输出。横看成岭侧成峰，远近高低各不同。
不同背景，文化，年龄的人群组合在一起，也许某个人不经意点拨，迸发突破式灵感。正如米亚老师那天在群里说:我们在一起，说不定会产生新的组合。
术业有专攻，不同员工在一起有互相学习的推动力，取长补短，激励自我成长。
“系统优于个体”原则，前提就是人员多样性化的组合。“米格25效应”:米格—25战斗机所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多，但其整体作战性能达到甚至超过了美国等其他国家同期生产的战斗机。造成这种现象的原因是，米格公司在设计时从整体考虑，对各零部件进行了更为协调的组合设计。
为什么要建立允许犯错的文化？
痛苦+反思=进步，人都是在错误中学会长大。
一亩方塘初鉴开，天光云影共徘徊。问君哪得清如许，唯有源头活水来。
