如何做好七个人物法的分析调研
复盘Day62 Horizon
如何做好七个人物法的分析调研
王玮楠老师:运营案例和投资
七个人物法的本质
萌姐提出的学习方法，向7个目标人物学习，汇总他们的共同点，进行修炼。调研分析领域有一个拆解思维，就是遇到复杂的事，可以拆解开来，把7个和人物法拆开。只需要找到一个人物，深度的调研分析他，工作量和压力就减少了，找不到7个人没事，可以先从第一个人物开始，做调研也不用追求完美，高效的出结果。
本质:让你能够在巨人的肩膀上，扫一眼，下来自己走，争取用更短的时间去追上前面那些巨人。
三种变体
1.0 2.0 3.0
1.0 硬本领，放在一起pk
2.0 输出品牌，向他们学习怎么输出
3.0 社会资本，目标的人脉关系
基本研究工具和方法
找到目标人物以及硬本领，我们的可以把重心放在拆解和对比上面。
拆解是把复杂的概念变简单，甚至可以量化。比如评价朋友圈，作者的做法是拆解，拆成发布的频次，效果，滚动内容的展现效果，通过评价不同的部分，来得出是好还是不好。
对比，知道几个人物之间谁强谁弱，有第一个人时，有一个基准线，有第二个人时，就可以对比，最后知道哪些人物排前面，哪些排后面。
调研的工具或技巧:微信公众号，无论是自己做还是合作投稿都需要对目标公众号有一个了解，有两个工具:新榜和清博。
如何做好七个人物法的分析调研
如何做好七个人物法的分析调研
918.1是微信号的指数，有对比思维就能知道哪个是最好的。500强是比较好的一个标签，多打交道。
除了上述两个，还可以通过简单的观察去判断，比如阅读量，可以看点赞数，评论数。
如何研究微博:可以看粉丝互动的数据，越高说明活跃度越好。
如何研究企业:天眼查or企查查app
两个功能，输入一家公司的名字，能调出股东的信息，还有历史的修改记录，还可以输入人的名字，能告诉你，有几家公司。
如何找到你的目标人物
可以问自己，到底要干嘛？你想在哪个领域做出一些成绩来？这个领域肯定是有些泰斗可以去参考。你想要什么样的生活？比如坐私人飞机，统计坐私人飞机的人看都是干嘛的，学就好了。
可以找一个人，然后不断对比。还是找不到，就如书店，看传记里面挑，之后再对比置换。你喜欢的人不一定是你的目标人物，比如明星，你要知道想不想成为他那样的人。
要找活人，同时代同机会背景的。找跟你有一样的机会领域。
近期超越的人，当你有大目标时，肯定能收集到大目标的很多信息，可以深度挖掘他，挖掘早期的时候，早期的经历心里路程困难挖出来，比如20岁的俞敏洪是可以超越的，可以把这个作为一个短期目标。那怎么找幼年时期呢？传记，媒体报道，微博。
身边人物，同事上级亲戚，可以把七个人物套在同事上级身上，看你想不想成为他这样的人。
拥抱变化的心态，七个人物不是一成不变的，平时可以做一个人物备选库，定期迭代你的人物。
优先选资料多的，比如俞敏洪老师，写作，演讲，写了很多，素材足够多。
如何找到硬本领
公式:7人×3＝21
朋友多是一种结果，得分析是什么样的原因导致朋友多，这样的不算硬本领，但积累社会资本可以学习。
量化跟目标的差异，然后去超越他。
穷举调研法就是不知道从哪开始，就把所有的调研内容都看一遍。 比如你想做个人品牌或者课程，就到每个知识付费平台去搜演讲，社交媒体搜演讲，新闻网站搜演讲你就能发现很多参考对象。
如何联系目标人物:在行，分答，微博问答，微见（付费朋友圈），知识星球（付费社群）
网络小说作家，要练写作硬本领，坚持互动，输出，研究赚钱多的，每个作者的能力都是不同的。
个人品牌2.0:把硬本领换成输出，喜欢在哪些平台喜欢输出，频次是怎么样，内容模式是什么？相互的输出怎么形成联动？可以重新做一次，中心放输出上
七个人物法的社会资本3.0:这个比较难调研，大概只能从微博，核心是出门做访谈，专门找人拜访。
制定提高计划
不要贪多，一个一个来。
量化目标，比如写作50篇，订一个投稿的渠道，如果能全部投稿过关，说明就提升了。
不会分解目标:量化目标时就可以分解了，比如50篇写作，分10个月完成就知道大概多少天早完成一篇。
比如训练演讲，拆解，能力来拆，肢体语言，眼神，停顿，ppt演讲，可以给每个能力设定一个时间，比如一个能力10次，接下来就是给自己找训练演讲的机会。
打造环境:最好找几个人，定期组局，练习演讲，单干比较辛苦。
坚持和结果哪个先来，坚持也是有上限的，可以专注的就做一件。
问答环节
Q 请问如果发现今年有三个硬本领要修炼，其中有两个适合现在的工作息息相关，基本上这样会不会算有点多了？不利于坚持或者效果呢？
A 比如说你有一百个单位的资源可以给你自己去加技能点。这一百个单位全部加到一个技能上你的那个技能就是一百分，如果是两个就是50分。
Q 找到了目标，但低阶人物不好确定我是一个大学生，是找和我一样大学生呢还是和目标相关职场中人呢？
A 跟学生还是职场人关联不大，看领域和能力方向上的人。
Q 我是刚开始创业的人，现在带着一个小团队，我要做的就是做好团队管理和增强团队销售业绩，还有想锻炼演讲能力这三个。
A 创业者要优先保证公司的存活，之后再考锻炼硬本领。比如销售业绩就是优先考虑的点，跟公司收入没有太大关系的可以往后放一放。
Q 每一个人本领都可以拆分成很多的小本领，是不是先逐个练好小本领？
A 硬本领更像是一个方向性的东西。你在大方向给自己设立一个目标，比如说写作先写一个3000字的文章，可以成功的发表在公众号上，然后一年发表多少多少篇，小本领要看具体做多小，比如写作的标题，出大纲，都是一些零件的东西。
Q 演讲与沟通是同一个硬本领吗？
A 不是，演讲是一对多，沟通是一对一多对多的状态。
Q 老师，你的调研能力怎么炼成的？
A 主要是靠拆解和对比，基本上看到什么都会拆一拆，然后对比。
