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刘润五商第二季第48周:治理结构(3)

2018-09-15  本文已影响118人  陌上花开wen
时代在进步,用历史上成功的手段来管理现代化的企业,已经行不通。
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236 业务合伙人

业务合伙人制度,不推崇“一日为师,终身为父”,而是允许青出于蓝而胜于蓝,徒弟可以逐渐成长为朋友,甚至是师傅。

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237 事业合伙人

事业合伙人制度,其本质就是与员工分享不确定性,从而收益共享,风险共担。

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238 投资合伙人

有钱人要学习的可能不是投资;而是如何找到懂投资的人,并和他们合伙。明确了责权利,形成环环相扣的一套治理结构,让钱和眼光天作之合,共舞一生。

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239 运营合伙人

运营合伙人制度的关键,就是与一线运营员工分享剩余利润,这部分超出基本利润之上的利润,就是增量利润。

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240 大复盘:公司治理

其实,所有的治理问题,都是“责权利”不对等的问题。把这三个字理解透了,一切的治理问题就迎刃而解。

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既然选择了远方,便只顾风雨兼程。
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