2018-03-25透过结构看世界第五章-重构-显性思维结构化
为什么重构呢？
因为结构会有不健全的情况，例如说了很多，但没有结论；说了很多观点，但没有依据；有人虽然有依据，但依据并不能支持他的观点。
重构可以使得思维结构化，也就是把结构不健全的变成健全。
本章就是讨论如何运用“重构”做到“显性思维结构化”，重点在于重构结构中应该持有的正确观念和正确方法上面。
一、正确观念。
1、站在全局看局部，这是从方位上的，从站的高看的远的高瞻远瞩或者从更高处看下面的鸟瞰式，看你和周围事物的联系。
比如，从你从成都市的某个区看到四川省，到相邻的省，然后到整个全国。
然后再到亚洲，再到全世界。
你会觉得在时间说长不长说短不短的一生，世界那么很大，是否会想多了解下、体验一下世界？而不是仅仅局限于你所在经常活动的某个区呢。
而当你对世界各个国家了解并游历后，你以世界的视角看回现在所处的城市，是否又会有新的眼界对待同一问题？
又比如你从山脚看山上，是否觉得只看到山体的某个部分，感觉自己像井底之蛙一样渺小？
从山顶上看风景的时候，是否视野更开阔？是否有种觉得世界都踩在你的脚下的感觉？
一个例子是职业方面的。
看整体：
我（局部）放到就职的公司（小全局）或者所处行业（大一点的全局）上找出局部与小全局/大一点的全局之间的关系。
局部到小全局的角度来看，找到我与公司所处的地位，我在公司是处于哪个部门？哪个职位？普通员工层次还是管理层次？与其他同事比起来，有什么方面的优势？从而判断出我在公司部门中所起的作用。如果我要在公司有所发展，是在专业方面的发展还是管理层次的发展？还是跨专业的发展？
局部到大一点的全局来说，我与公司行业所处的地位，我在行业中的精英比起来，之间的差距是什么？
剖析内部结构：
我的性格（脾气、完美还是粗线条或者粗中有细）、态度（对待工作的态度）、能力（技能、沟通）、品牌（在别人的看法、评价）
再从局部看整体：
我在公司或行业的发展方向和策略。把握关键点。
2、透过现象看本质
从现象中不断问为什么，透过层层的现象找出背后的原因、问题的根源、事物的本质关键点，从而寻找出解决问题的措施。
例如：
职业上，别人在前进，你却在原地踏步，这是为什么呢？问题的根源是？本质是？
有句话说的好：你是有十年工作经验呢,还是把一年工作经验用了十年呢?
又例如：
同样是过一个周末，为什么别人过的很有趣？你却无聊度过普通的2天，睡了2天，周一上班没精神？
3、站在未来看现在
这是从时间的角度纵向看问题。
书中的例子是讲一个纺织厂的一个年轻人，预计国王的老母亲在一年内会去世，所以大胆做出包下经营不善的工厂的决策，除自己生产黑布之外还低价收购其他纺织厂的次布用于生产次布，最终国王老母亲去世，黑布供不应求，他获得成功，真正成为纺织厂的老板。
这里的思想有2个方面：
一方面是站在未来，有预见性，做出思路和战略决策，这是远高于现在的角度的。比如这年轻人一年轻只是这纺织厂的工人，做出国王的老母亲在一年内会去世的预计，然后大胆做出包下经营不善的工厂的决策。
另一方面是看现在，确定战略思想和战略策略后，要高度执行力去实践战略思想，落实战略规划。
如果这年轻人只是在脑中里面想来想去，并未真正包下工厂，就算包下工厂，如果不脚踏实地去工作，那怎么会实现生产那么多黑布？
成功也只是幻想！就如爬山，你想要爬到山顶，如果没有一步一个脚印，持之以恒从山脚爬向山顶，中途放弃了，你怎么会到山顶呢？
有句话说的好：我们懂得那么多人生大道理，为什么还过不好这一生？
因为我们缺少了执行能力。
哈哈，和小伙伴谈后，有新的认识：PDCA.学以致用！
4、逻辑思维
无论从全局看局部（方位上，高处看远处、和其他事物的联系）、透过现象看本质（从外往内看）、站在未来看现在（时间角度）分析问题，
我认为都要对问题进行假设、推论及在实践中证明假设的可行性。
书中说了推理形式有2种。
分别是演绎推理和归纳推理。
演绎推理是一般到特殊。
例如：九大行星围绕太阳旋转。（结论）
水星是九大行星之一。（小前提）
水星围绕太阳旋转（大前提）
归纳推理是由特殊到一般。
比如：
他工作台面很整齐。
他房间的东西很整齐。
他的穿着很整齐
。。。。
他是一个爱整齐的人。（结论）
无论是演绎推理还是归纳推理，都存在“或然”的问题。推理的结论不一定正确，所以一定在实践中验证。
比如围绕太阳旋转的9大行星的冥王星在2006年8月24日不再视为行星，而是“矮行星”，九大行星变成八大行星。
所以结论变成八大行星围绕太阳旋转。
二、思维方法。
论证类比
这里需要解释的是。
论：结论先行，必须要有结论
证：上层思想是下层思想的概况，或者说下层思想是上层思想的支撑。比如A是A1、A2、A3的概况，A1、A2、A3是A的支撑。
打个比方。水果是香蕉、雪梨、苹果的概括，香蕉、雪梨、苹果是水果的一种。
类：同一组思想需要同一类范畴。比如A1、A2、A3是同一类的。A、B、C也是同一类的，是属于中心思想这类的。
比：同一组思想按照一定逻辑次序进行组织。
有三种方法排序：时间顺序、结构顺序|（从外到里、按方位、从上到下）和重要顺序。
拿目录的来说理解“”论证类比：
从上面转变成金字塔结构后，可以看出层级性，有2层。
G为结论，中心思想。这就是“论”
A、B、C为第一层，支撑中心思想G，而中心思想是A、B、C的概况。A、B、C这组思想就是属于G“类”。
第一层的A拿出来分析，A1、A2是属于第一层的A的（A1、A2属于A的“类”），支撑A，而A是A1、A2的概况。这就是以上统下的“证”
A1、A2，B1、B2、C1、C2属于第二层。
正确的理念和方法有什么关系？
正确理念是看问题看事情的"角度"，而方法是结构化的具体层次的"方法"。首先看事物/问题的角度正确后，再用具体方法去认识它。
比如
