领导，我这边发现了不少问题
我们在职场中，经常会遇到这样的下级和上级的汇报，下属不知道如何汇报，上级不知道如何对应，以至于工作无法开展起来，。
我们来看看以下一个有趣的对话：
场景1：
员工：领导领导，我这边发现有问题了。
领导：哦？！什么问题，说来听听？
员工：我也不知道是什么问题，所以来找你的。
领导：。。。。。
场景2：
领导：这个问题，你怎么不汇报给我呢？
员工：其实我自己知道的，但是不好意思说，怕你会骂我。。
领导：。。。。
场景3：
员工：领导，我发现了这边有很多问题。
领导：嗯，那么你是如何看待这些问题的呢？
员工：我自己想了几种方案，不知道哪一种比较好，想增求一下你的意见。
我想了三种解决问题的方案，分别是方案1，方案2和方案3
方案1,XXXX(略过细节)
方案2,XXXX(略过细节)
方案3,XXXX(略过细节)，您看我这边选哪一个比较好呢？
领导：嗯挺不错的，不过解决这个问题的话，方案4比较好。
员工：。。。。
场景4：
员工：领导，我发现了这边有很多问题。
领导：嗯，那么你是如何看待这些问题的呢？
员工：我自己想了几种方案，不知道哪一种比较好，想增求一下你的意见。
我想了三种解决问题的方案，分别是方案1，方案2和方案3
方案1,XXXX(略过细节)
方案2,XXXX(略过细节)
方案3,XXXX(略过细节)，您看我这边选哪一个比较好呢？
领导：嗯挺不错的，有进步，就选方案2好了。
员工：谢谢领导。
场景5：
员工：领导，我发现了这边有很多问题。
领导：嗯，那么你是如何看待这些问题的呢？
员工：我自己想了几种方案，不知道哪一种比较好，想增求一下你的意见。
我想了三种解决问题的方案，分别是方案1，方案2和方案3
方案1,XXXX(略过细节)
方案2,XXXX(略过细节)
方案3,XXXX(略过细节)，您看我这边选哪一个比较好呢？
领导：嗯挺不错的，有长进，其实方案2在删减一些条件就可以了。
方案3再增加一些条件，也是可以的。
员工：谢谢领导。
场景6：
员工：领导，我发现了这边有很多问题。
领导：嗯，那么你是如何看待这些问题的呢？
员工：我自己想了几种方案，不知道哪一种比较好，想增求一下你的意见。
我想了三种解决问题的方案，分别是方案1，方案2和方案3
方案1,XXXX(略过细节)
方案2,XXXX(略过细节)
方案3,XXXX(略过细节)，您看我这边选哪一个比较好呢？
领导：嗯挺不错的，都挺好，你看着办吧。
---对话结束----
请问一下，以上6组对话的员工，他们的月薪大概分别是多少？如果你能开始了解对应背后的说话的逻辑之后，你就知道为什么有些人在职场上，无法快速晋升的主要原因了。
场景1对话分析：
员工虽然发现了问题，但是他做的事情是自己不思考直接麻烦领导，把问题抛给领导，并且认为这事情不是我的事情，应该由领导来处理。
场景2对话分析：
员工虽然发现了问题，但是他做的事情是隐瞒不报，因为他认为只要他不说，别人也不说，领导不会发现的，但是被领导发现了之后，追查下才说出实情，一方面他的能力不足以解决问题，另一方面瞒而不报，表面上是个乖乖员工，其实对公司和团队的隐患极大。
场景3对话分析：
员工态度很认真，很努力的发现了问题，也整理了不少对策和解决方案，这是比前两类员工更加强的地方，至少态度很认真，但是为什么他整理的方案都不被采纳，而是用了领导说的一种方案呢？
其实原因很简单：专业知识不扎实，虽然做了很多工作，但是根本没切中要害，所以需要做的事情是，在工作和思考的同时，需要认真看专业书。
场景4对话分析：
员工态度是很认真的，也发现了问题并提出了对策和解决方案，领导也认可了员工的建议和方案，选了方案3，
但是这时候做员工的需要思考的一个问题就是：为什么领导能够选出来是方案3，而不是方案2？
所以这个就是背后的经验和专业度应用的加强，以及对问题的洞见程度了。
场景5对话分析：
员工态度是很认真的，也发现了问题并提出了对策和解决方案，领导也认可了员工的建议和方案。
但是领导说了，方案2的不足之处，以及方案3的改进之处。
所以这时候做员工的需要思考，你和领导的差距差在哪里？为什么你的领导是能够知道方案2得删除什么，方案3得增加什么？为什么要删？为什么要改？你缺少哪些专业知识和信息支撑？
场景6对话分析：
这时候如果你的领导能给你这样的答案，说明你已经是老板的心腹级别的人了，也就是说：你的几个方案得到背后的结果都差不多的，但是老板还是让你来做选择，是因为老板更加在乎你这个人，而不是这些事情。
因为到了这个层级，多做一件事情，或者少做一件事情，是否能让公司有利益，公司部门之间的团队更加融洽，公司的员工之间关系更加密切，是中高层之间需要考虑的一个问题了。
不少中层之所以做不上去的主要原因就是：虽然有着半泽直树一样的强悍专业能力和解决方案的能力，但是在跨职能沟通的时候，不够圆润，树敌太多，倒是做事情处处有阻力，以至于事情虽然做成了，得罪了一大帮的人。
那么你是这六组对话中哪一个level的员工呢？
是不是觉得自己在职场中的功力还尚浅呢？
我相信不少小伙伴会问？
如果我是场景3的员工，我应该如何做？
如果我是场景5的员工，我应该如何做？
学习的目的，是为了掌握知识，并且用这些知识来为自己的将来打好基础用的。2016年相信大家关注了大量的知识型IP，订阅了不少付费专栏，采购了不少微课，参加了不少活动，但是你的认知真的升级了吗？未必哦，80%以上的人都在无效学习而已，并没有改变自己的人生。
无效学习时在原有思想渠道里增加信息量，所以get到不少知识点。
有效学习时解构自我认知，改变思想结构，最终change了自己人生。
