大批私营企业倒闭的原因总结,很精辟
1、哥们式合伙,仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义
气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业
做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣
辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。
2、盲目崇拜社会关系
关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要
的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业
发展所有问题的灵丹妙药,忘记了"打铁还须自身硬"的
真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。
3、迷信“空降兵
都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是:不可不用"空降兵",不
可乱用"空降兵"’,不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太
多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大
师
4、企业支柱亲信化
一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织
起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代
商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的
主要瓶颈。
5、面子大于真理
面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方
向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说
他妈的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底
6、商业式迷信
罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭绕进
庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富。商海无情,翻云覆雨,
谁来保佑?
7、知人而不自知
看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关
键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规
划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。
8、习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人
部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立
明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同承诺一张
废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。
9、匪文化心态
民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪
文化路线:关上山寨大门,老子天下第一;冲出山寨掠财,碰壁拐弯,
见缝就钻。图的是人生痛快,少一份使命精神;既没有经济上的长远目
标,也没有文化上的成熟主张
10、阶级斗争企业化
企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉
我们,"挑起群众斗群众"最后所失去的,是企业的效率和
凝聚力。
11、沉湎酒色
有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有
人因为"过去吃了苦",怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦
短",信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
12、投资冒险主义
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资,或者借来甚至骗来别人
吃稀饭"的钱去搞投资,所谓成败荣辱在此一举,身家
性命系于一线,战战兢兢,急功近利,举止失措,焉能
不败
13、投资经验主义
在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费
者,以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥,
音乐还是相同的音乐,可这一次为何起舞者寥寥数人?
14、投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来,三月后沮丧地要抽身离去,前脚
踩油门,后脚踩刹车,企业振荡,落英缤纷.投资者的
常见毛病,主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争
复杂化的估计不足
15、人力资源幻觉
方面永远高估员工的高度,一方面永远低估员工的水平。
16、过度追求系统平衡
企业总是由各个系统各个部门组成,它们彼此之间需要有一种动态的
平衡。但老板过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业
绩考核等方面一味强调"一碗水端平",最后优者不奖、错者不罚,所
有部门都吃大锅饭,企业所要的平衡反而荡然无存。
17、抬头批判潜规则,低头猛搞潜规贝
言行不一致，人前是羊，人后是狼。对自己的一言一行不负责任。日行为对他人造成极大的打击
18、完美主义群众化
完美主义不是坏事,但若将其扩大化,就会给个人和企业带来无尽的
烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标
准,严要求",因为求之深,所以责之切,总是有太高的眼光、太多的
挑剔、太多的责备。
19、附庸风雅
窝蜂登山,一窝蜂打高尔夫,一窝蜂EMBA,一窝蜂墙上挂艺术
品…值得指出的是,这一切并不是因为爱好或需求,而是因为模仿及
炫耀
20、不学无术
老板每天要处理各种各样的情况,事情一多,就不愿意学习很多
人不读书,不看报,不看电视,不上网,更不愿意专门花
时间参加培训。
在他们看来,市场是最好的老师,学习只是装点门面的
过场罢了。由于长期沉溺于小圈子,信息封闭,知识结构
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