阿里破冰只是低俗？洞悉人性后，真相令人沉默

"说说你最喜欢什么姿势？"

“你的第一次是什么时候？”

看到上述的问题，我相信你一定以为误入什么低俗饭局。而事实上，这些问题发生在窗明几净的阿里培训教室里，窗外是波光粼粼的西湖，远处若隐若现的断桥上曾经流传着白素贞与许仙的千古爱情绝唱，屋内一群新入职的男男女女正在经历着阿里经典的新员工破冰培训。

这个场景，正是前阵子阿里骚扰案遭到全网抨击时，被捅上热搜榜第一的阿里破冰文化。低俗直白的私密问题，色情挑逗的恶心组图，肆无忌惮的企业文化在网上不断流传并发酵，屏幕前的我们忍不住在键盘上奋笔疾书，控诉这样的企业文化，就想让全世界都知道这样的公司也太Low了，真的没救了！

骂完之后，似乎总觉得有一件事不怎么合逻辑？阿里巴巴集团有超过20万员工，能进阿里的员工基本也可以说是社会精英、成功人士了，无论在背景还是收入上都是整个社会里比较顶尖的一个群里。为什么这么优秀的一群人就会放任这样的破冰文化肆虐十多年？阿里的领导傻吗？阿里的HR傻吗？阿里内部就不会有不同声音吗？但凡明眼人都会隐隐感觉：这背后一定不简单！

难道只是因为马老板或者哪位领导好这口吗？马老板我们都知道的，在阿里集体婚礼上说，工作上我们强调996精神，生活上我们要669。看得出马老板是非常喜欢开车的。但我们仔细想一下，如果只是个别领导有特殊爱好，这位领导会把它强制推广到全公司吗？有这个可能，但是这样的情况往往只会发生在比较小的公司里。但凡一定规模的公司里，领导都多少会有一些自知之明。就算自己有什么特殊癖好，往往都作为业余爱好去私下体验，很少摆上台面，更不太可能强制要求全公司实施，因为真的太不体面了！领导多少还是要追求人前的体面和他人尊重的。既然这样的破冰活动已经存在了十多年，而且经常被某些阿里人津津乐道，那我们有理由相信，这样的行为绝对不只是因为个别人的喜好！

那究竟为什么这样的文化会长期存在呢？这么多年里阿里内部肯定听到过很多不同的声音，那为什么直到最近几年才决定改变它呢？

个人认为，这个背后有个最最关键的原因，就是这种破冰“有用”！对，有用！正是因为有用，而且有非常好的效果，所以阿里可以完全忽略这些活动的负面影响，硬生生搞了十几年。

那我们来看看究竟为什么这样的破冰有什么用呢？在这边我可以大胆给各位演算一下当年思考的逻辑。

首先，破冰效果好！互联网公司讲究唯快不破，讲究降维打击。在员工破冰这件事上也要设计出一种短平快的打法，讲究效率优先。传统的破冰活动往往流于形式，大家相互介绍一下自己、爱好、背景等等，结束之后如果不是经常一起工作，可能过了一阵子又不认识了。而阿里发现新同事绝大多是初出茅庐的大学生，而且以IT男为主。年轻人通常对两性话题有着极高的热情，如果能够在破冰活动中稍微打一些擦边球，就可以大大增加同事们的参与度，也可以迅速让同事们产生深入的认识和了解，沟通的成本大大降低。你都知道对方最喜欢什么姿势了，怎么可能会轻易忘记人家？久而久之，这种高效的擦边球变成了标准化和模块化，也就形成了大家今天看到的这种破冰活动。

其次，可以加强员工之间的信任感。正所谓当你告诉别人一个自己的秘密，别人也告诉你一个他的秘密的时候，你们之间的关系已经不简单了。如果这些秘密都是极端隐私的话，就更容易产生更好的效果。在阿里旧版六脉神剑里，“团队合作”就列在价值观的第二位。新版价值观中，“因为信任，所以简单”也是排在价值观的第二位。合作和信任一直是阿里追求的核心价值观，而破冰活动需要在第一时间向新人强行植入这种价值观。受到从众心理的裹挟，无论是否自愿，新人们最终在这样的活动中迅速蜕变成了真正的“阿里人”。

最后，可以强化公司管理。管人永远都是组织的一大难题，要管那么多精力旺盛的年轻人无疑难上加难。那怎么简单有效地达到管理效果呢？如果你有一些秘密在我手上是不是就更容易管理了呢？我不清楚在设计破冰活动的伊始，这一点是否就已经在高层考量范围之内。但实际情况就是，人力资源部和负责培训的同事或多或少掌握了这些新人的隐私和秘密，甚至还有图片和视频。在这种情况下，就算当事人若干年后因为什么事情不服管或者想和公司对着干，也要好好掂量掂量：自己当年破冰的材料还在HR手上，是不是退一步海阔天空了呢？

看到这里，屏幕前的你是不是会由衷感叹：这也太阴了吧！

阴不阴不好说，但有一点是以上的共性，那就是实用主义！也有人也会称之为精致的利己主义！正因为实用主义，只要是效果好的就可以用；正因为实用主义，可以无视社会的公序良俗；也正是因为实用主义，阿里才会经历这两年被捧上神坛又跌入谷底的深刻教训！

互联网走得太快，应该停下来等一等我们的灵魂！希望类似的破冰活动，和其他不尊重个人的实用主义企业文化一起，早日成为尘封的历史！