管人理事，我错了吗？

管理是什么？是管人理事还是管事理人。

管人理事，人事对比，人在前，更侧重人一些。现实情况，我们都不怎么愿意被管着，从每一位少年逃不过的叛逆期就可以真相。

人的欲望层出不穷，人性复杂难懂，并非简单的阴阳两面，管人，何其难也！

管事理人，在《格鲁夫给经理人的一封信》中讲到生产过程中的管理需要设立几个关键指标，好比一个黑箱，开几个洞以观察衡量这个黑箱。

通过管事务去理人员要轻松的多，以结果导向，比如这个工段要完成产能目标需要多少生手熟手，这个工段要一直持续的产出就需考虑目前人员的流动等等。

每一个人都是期待被尊重、被感召、被激励、被授权赋能，理就是“敬重”的“敬”，“敬人者人恒敬之”。

当我们把重心由人聚焦为事时，人员的被束缚感减小了，只要想着快点完成产能目标，自己就能早点下班，人员的积极性和效率就提高了。

从某种层面讲，企业和个人是双赢的。