跨界整合造就增长黑客

增长黑客们并非生而天才，他们那些令人击节称赞的想法源于跨界整合的思维，但最终落实为长期策略则必须经历脚踏实地的检验（数据长期观察测试），特别是来自市场的检验——RMF产品与市场契合。
只有先验证市场上的确有人为产品买账，后续的一切努力才有意义。过去传统行业里那种历经数月闭门造车式的埋头研发，最终产品推出却不受人们待见的做法，在唯快不破的互联网行业里无疑是陷阱和禁忌。

最小可行性测试

增长黑客们验证一款产品是否有市场潜力的方法可谓匠心独运。除了常用的套路比如用户访谈、填写问卷之外，他们有更为省时省力的捷径，那便是最小化可行产品（即Minimum Viable Product, MVP）。
MVP追求“敏捷开发”和“快速迭代”：先做出最简单的产品原型（如原型，web，视频，图片，公众号），然后立即针对小范围的“种子用户”低调发布，在不断接受用户质询和建议的过程中打磨产品、调整方向，待产品具备较为成熟的商业形态，再铺开大规模的推广。与其让产品延迟三个月后才上线，不如今天就将它公之于众，尽早接受失败并谋求转型，或是验证成功后开始扩张。“完成比完美更重要”，扎克伯格。

案例

案例1：DropBox制作前发布的视频（测试出了市场有需求）。
倘若一上来就研发，则要面对的挑战是前无古人的产品创新、从未攻克的技术瓶颈、愈发高昂的服务器带宽成本，如若失败必将损失惨重。

案例2：大众点评在开发自动应答系统前的客服测试（测试出了客户对什么问题感兴趣）
如果当初单纯追求速度，直接动手开发，很可能在付出了三个月的时间成本后，做出一堆偏离需求轨道的低效系统，费力不讨好，甚至贻误与竞争对手死磕的战机。