职场汇报，记住三报和三不报，领导一定认为你行

日常的工作中，无论是主动还是被动的，经常性地与领导们交换工作信息都是非常必要的，甚至决定了你是否能够升职和加薪，更何况在接受任务后向领导汇报工作进展呢。

领导分派下来任务以后，在执行任务过程中，特别需要注意的是要不断地跟领导沟通，向领导汇报任务的进展、遇到的困难和能否实现预期目标等等。

汇报工作的时候，程序和过程都是有规律可循的。

首先，需要站在领导的角度思考，领导们都需要听到什么信息，哪些信息是领导最希望了解的，换位思考之后，汇报的内容才能达到领导满意的程度。

其次，汇报的内容要有细节、有依据，才可信度高，才能够化解领导的所有疑惑。

最后，提供下一步工作计划和建设性意见，让领导对你完成这项任务有信心、有期望。

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汇报工作的过程中，除了准备充分的汇报资料和调动出饱满的精神状态之外，以下的三汇报和三不汇报是非常值得注意的地方。

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三汇报：

01 任务背景

领导不见得对你的任务记得非常清楚，甚至可能已经忘得一干二净了。

汇报工作的第一项，就是简单介绍一下自己负责的这项任务的内容和要求，让领导能够回忆起来这项任务的背景、内容、目标和具体要求。

也让其它与会的人员知道你的汇报内容和起源，从一开始就能跟上你的汇报思路。

吸引到了大家的注意力了，你的介绍才能成功。

02 任务现在的状态

在听汇报的人都跟上了你的汇报思路之后，先要介绍一下任务现在的状态或者叫结果，明确地告之进展到哪一步了。

然后，进入细节，详实地介绍执行任务的过程、遇到的问题和困难。

如果任务是一帆风顺的，体现不出来你的努力，只有对解决问题和困难的详细过程的描绘，才能吸引领导们的注意力，才能够体现出你处理问题的能力。

03 下一步的建设性意见

没有执行完的任务，要制定出下一步的行动计划，表示你对执行任务的责任心和完成任务的信心。

如果没有下一步工作的建议，似乎对进一步完成任务没有思路和打算，如果任务很重，会让领导担心后面会不会出纰漏。

专业的汇报，这一环非常重要，做得好，能够体现出你对任务的ownership，同时，能够体现出你在职场里的专业性。

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三不报：

01 不告状

汇报工作过程中，汇报的内容里一定不能有告状的嫌疑。

当面和背后指责别人，都会引起团队的不和谐，对自己也非常不利，这是职场里非常忌讳的。

汇报的内容，一定是积极的正面的，遇到不配合的人，多沟通，究细节，看看问题到底在哪儿，站在对方的角度一起想办法解决，必要的话，跟对方一起工作，哪怕自己吃点儿亏呢。

告状的杀伤力非常大，对己对人都不利，不到万不得已，千万不要这么做，还是要努力采取积极的方式处理分歧。

02 不抱怨

抱怨是一种消极情绪，不但不利于处理问题，还会激化矛盾，原本可以通过有效的沟通解决的问题，反而因为情绪和态度的原因，设置了很多障碍。

如果你把这种抱怨带到了会上，而没有提供积极的解决方法，相当于把自己的任务移交给了自己的领导，要领导替你解决这些问题，领导不恼火才怪呢。

无论什么样的问题，都要采取积极正面的方式，有话好好说，自己先努力化解矛盾，化解不了再把各问题方聚在一起商量出一个对策，专业点儿的做法是不会把问题上交的。

03 不推诿

勇于承担责任和重担的人，是很令人敬佩的人。

如果在汇报中，把问题都说成是别人的问题，“因为别人没做好，所以自己没完成任务”，那么领导要你是做什么的？既然你不能完成任务，那么以后也就再没机会得到重任了。

任何人都不傻，你的为人处事，都会印在“别人”的脑子里，领导当然也会看在眼里。

有担当的人，才会获得领导的充分信任，领导才敢把重担交给你。

领导他自己也有对公司的责任，他得完成公司的目标，自然的他会把能够替他承担重任的人安排在比较关键的岗位上，为他工作，替他完成任务。

想在职场做出点儿什么成绩的，一定是一个有担当的、肯负责的人。