看《复联3》，学目标管理

谨以此文向灭霸大BOSS致敬！

谁才是主角

上周五《复仇者联盟3》在内地上映，“十年布局，巅峰一役”，漫威没有让粉丝们失望，IMDB8.8分，豆瓣8.4分，以及截止上周日全球票房突破16亿美元，跻身影史TOP5的成绩足以说明一切，可谓是票房与口碑齐飞。《复联3》也是一部反套路的超级英雄电影，因为它并没有如观众期望的那样，众英雄齐心协力经过重重困难最终干掉大反派的剧情，反而是一个个英雄被虐直至被团灭了一半，剩下一半懵比脸的英雄和同样懵比的观众。但是我看网上的影评，也咨询过身边的朋友，大家好像都对大反派灭霸恨不起来，有的甚至还被灭霸圈粉，这是何故？

答案并不是灭霸身为反派不贪钱不图色不为权力，也不是他那宏大的志向-为了宇宙的可持续发展而执行“宇宙计划生育”，而是因为职场中的我们觉得灭霸在剧中的表现完美地遵从了“目标管理”的思想，如果能把灭霸放在工作上也绝对是团队的好老板、公司的好员工。废话不多说，下面就让我们看看灭霸是怎么轻松地虐了曾经风光无限的英雄们的。

01 先要有一个清晰的目标

影片中一开场就通过灭霸之口交待了他的目标，即消灭一半的生命来维持宇宙生态资源的平衡。后又怕观众忘了，分别安排多个角色在不同的时间、地点讲述灭霸所为何来。片中，灭霸或暴力、或计谋、或分兵行动、或亲自动手，其所有的行动都是为了达成最终的目标。影片的最后灭霸如愿以偿的实现了目标，从而解甲归田，告老还乡。

美国管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

在工作中的很多时候，我们在一件事情上会投入大量的时间和精力，比如白天参加的各种会，晚上加班要写的各种文档，一通折腾过后反而收效甚微、一筹莫展，这点初入职场的小伙伴会感受比较明显，一心怨气觉得没有休息够，第二天又顶着前一天的疲倦，盲目地完成工作。

只是努力就可以达成目标了吗？显然不是，没有目标的努力是偏离方向的，同样也会显得“效率”不够。

02 目标拆分并积极主动地高效执行

一个个小目标

灭霸的目标是消灭宇宙一半的生命，即使灭霸自己本领足够强大，但要一个星球一个星球的去杀恐怕要实现这个目标的时间线还得拉很长。更高效的办法是带上集齐6块无限宝石的无限手套，这样只要打个响指就能直接实现目标。于是灭霸把他的目标进行了拆分，在大大小小的行动之前，都预先有着各自明确的子目标，并采取非常高效的方式去完成。比如灭霸每次出发都明确要抢什么宝石、去哪里抢、用强夺还是智取，统统考虑过。

他先去山达尔星抢走了力量原石，再利用力量原石的特性暴力抢走洛基的空间原石。空间原石可以使其随意穿越到各个星球，大大提升了完成后续目标的效率。再后来使用谋略预先抓住星云来逼养女卡魔拉心软，说出灵魂宝石的下落。通过和奇异博士高姿态面谈，交出时间宝石，最后再善用工具，用时间宝石逆转得到了心灵宝石。

“项目”推进起来可谓连贯有序，一气呵成，严密地完成任务，让身为产品经理的我深感汗颜，这才是有效工作的典范。

03 最后

一个反派完虐漫威十年来几乎所有的超级英雄，最有力的一个解释，就是强大的目标管理能力和推进能力。奇异博士看见了一千四百万种结局，灭霸只有一次会输，这么大的赢面也充分说明了这一点。

未来有无限种可能，每一种可能都取决于你我怎么去做。

出自唐三佰