学会模块化处理事情

        了解到一个观点，那些看起来比我们厉害的人，实际是掌握了一个技巧。留意这其中是“看起来比我们厉害”，其实人和人根本上是一样的，终其一生都是出生到死亡，只是有的人选择了不一样的过程。为什么这些人看起来比较厉害？是因为他们会一个技巧——懂得模块化处理复杂事情。只要大家都练习并也同样掌握，就又还是会回到人和人根本一样的位置。

        最近在网上看国际象棋对弈，那些厉害的棋手下着就特别流畅，连消带打，杀招连续。而碰到不厉害的人，来回几步不是折损皇后，就是直接被将死。有位主播棋力高超，分享到一个观点——普通人下棋会提前看三到五步，而国际象棋大师三五步下来能看一盘棋，棋力高低差别就在这其中。这个过程就是模块化能力的区别，也可能会有人认为国际象棋大师是通过背棋谱增加实力，这样过于结果化而忽略方法，看似找到原因，但实际还没归纳到底层技能。问题的核心就是这个底层技能，“封装”做成一个模块。

        主播提到普通人走一步棋，看三到五步，脑子里是对应着这三到五件事，而象棋大师脑子并非是三千到五千件事，同样的是三到五步。这里需要提一下，普通人的三到五步与象棋大师的三到五步不是一个概念，其中的区别就是模块化的不同。普通人的三到五步，指的只是简单的一颗棋子移动后，对未来影响的三到五步，而象棋大师的三到五步是对应了三到五种棋面发展的方向，这每一个发展方向可能包含几十步。很多人觉得象棋大师能看到更远和更多可能，实际并不是三到五步。我之前也是如此理解，但听完主播的解释才发现类似的共同点其实一样，只不过象棋大师把整个棋谱走向封装成一个模块，也同样是走一步看三到五“步”，是两个“步”的区别。并且象棋大师会把每次下完的棋局再进行封装，与之前相似的模块进行合并，以此完成模块的迭代。

        封装成模块，这与GTD里提到的“项目”有异曲同工的意思。在GTD里，讲究清单执行是直接可操作的步骤，而步骤的集体就是计划，多个计划构建成一个项目。曾经在GTD的介绍里举例过，“发快递”可以当成是一个计划或者项目来理解，计划下分拆的步骤可以详细到可直接执行，比如：打电话给XX快递员，电话号码XXXX，约定在下午5点到公司取件，寄件地址到XXX，如果当时外出不在可以由XX同事代处理。可见“发快递”是可以封装成一个模块应对，能像处理计算机子程度那样，通过代入不同的参数，发不同的“快递”！

        综合上述，我们尝试把很多复杂的步骤封装成模块，以后只需要调用模块进行处理。而这样的流程，较之我们之前单步骤进行，会更有格局化和制度化，并且由于模块是可复制执行的，在模块里能减少决策时间增加效率。固定的模块化也就好比工厂车间的流水线，也方便再进行后期的版本迭代，更便于同样的步骤组进行优化提高。

        再转回到最开始，那些看起来厉害的人，脑子里装着的都是一组一组封装好的模块，把复杂的动作组整合后同样的三到五件事，质量和格局得到提高。通过这样的分析，模块化处理就很有必要掌握——不然到了007交作业时间，还在思考着确定标题，做提纲后开始码字，然后成文再修改，最后发布、复制链接提交这一系列流程动作。而直接“提交007公众号文章，完成作业雨接龙”的模块动作组明显更省事！

        最后再延伸一段思考，同样在GTD的分享里也提到过，很多人做计划的模糊导致自己无法有效执行，是因为没有明确直接可操作的步骤，比如计划“写一篇文章”，就明显不如“写一篇标题为《学会模块化处理事情》的文章，通过国际象棋了解到的思考方式，结合GTD项目化，展开讲解封装模块化处理事情的意义”这样来得明确。这是初哥的“写一篇文章”，要区别于经历过复杂再回归到模块化后“写一篇文章”的动作组。由简入繁，最后再由繁入简，前后两个“简”只是形式一样，但意义完全不同！看山还是山呐……